1月12日，省生态环境厅派出的第七督导帮扶组由一名副厅级专员带队进驻南昌。为了把环境整治这件大事做实，督导组将环评审批、监管执法、资金项目三大领域的工作同时启动。在南昌市生态环境局召开的座谈会上，大家不仅查阅了台账、听取了汇报，还重点讨论了省纪委省监委定下的“四看”规矩：看党组和领导干部到底重不重视，看上下联动的调度机制建没建立起来，看查处问责的人数够不够，看制度机制完不完善。为了把高标准落实到底，厅长还提出了“四个最”的要求。针对这些情况，罗盛金直接给南昌市生态环境局开了一剂“药方”，让他们主动履行责任，把专项整治当成一次政治和纪律上的体检。 为了确保整改效果长久保持，罗盛金还强调要进行自我革命，把短板和问题都晒出来给大家看。整治的最后成效只看一个：制度漏洞堵没堵死，管理短板补没补齐。为了把问题查得更透，督导组兵分两路行动：一路去了专门负责处理违规审批的专班，对发现的问题线索逐一排查；另一路则直接杀到江西金世纪新材料股份有限公司的车间现场。在企业那里，督导组反复强调要树立绿色发展理念。为了帮企业解决难题，督导组还承诺把政策、技术和资金这“一条龙”的服务送到厂门口。 为了让所有部门都动起来投入这场攻坚战，局领导班子、县区生态环境局还有局属各单位的负责人都被纳入了责任链条。整治办公室开始实行“日报告、周调度、月通报”的制度。如果哪个单位行动迟缓或者整改不力，就要启动约谈、通报甚至移交问责的程序。这一系列动作都是为了确保这次整治的成效能经得起审计、巡视还有群众的检验。