海开控股纪委日前搞了个内部审计与纪检监察监督工作交流会。虽说这次会议的主要目标是给中央纪委提出的贯通各类监督机制铺路，但咱们直接先看看公司2025年的审计情况再说。在会上，大伙儿仔细听了汇报，也对那些查出的问题掰开了揉碎了分析。接着就是想办法怎么堵上漏洞，防着腐败风险。经过这一通商量，2026年的监督重点和具体招数也就水落石出了。 咱们得把协同机制建起来。监察专员办公室跟负责风控的部门要互相捧个场，搭好常态化的联络台，好让信息互通、监督联通、资源共享。同时要把协同的触角伸得更长更宽。别光是干打雷不下雨，得深挖细查审计发现的问题背后到底有没有“责风腐”的影子。一旦查到了违规违纪的事儿，坚决严肃处理。 光说不练假把式，“后半篇文章”也得做实。把审计整改这事纳入纪律监督的重点范围，天天盯着点。不能让整改流于形式。至于国有企业内部审计和纪检监督怎么深度融合，这可不是什么虚头巴脑的事。这既是提升治理水平的关键一招，也是保护国有资产、让企业好好发展的必然要求。 以后公司纪委还得加大跟审计部门的沟通力度。不光如此，还要活用“四种形态”，把苗头性的问题给掐死在摇篮里。咱的最终目的只有一个：把监督质效提上去，护送公司高质量发展一路前行。