云南税务系统推进党业融合与组织改革 提升基层治理效能

问题——基层“卡点”倒逼改革提速 税收征管与纳税服务一线,部分基层单位曾不同程度存在两类突出矛盾:一是党建工作与业务运行衔接不紧,组织活动与工作实战“各走各路”,导致政治引领作用在具体流程中体现不够;二是岗位职责交叉、边界模糊,流程链条割裂,干部在协调、流转、补台中耗费精力,影响执行效率与服务体验。一线干部反映,遇到跨部门事项时易出现“谁都管、谁也说了不算”的情况,既不利于政策落实,也容易削弱队伍干事创业的劲头。 原因——现代征管要求与传统组织方式不适配 受访单位认为,上述问题既有历史形成的组织惯性,也与新时代税收治理任务加速叠加有关。当前税费政策更新频繁,涉税事项链条更长、风险管理更精细、服务诉求更多元,对“统一指挥、快速响应、协同作战”提出更高要求。若仍沿用职责分散、条块分割的管理方式,容易出现权责不清、信息不畅、协同不足等现象。同时,基层党员数量多、分布广,如果党建与业务未能同向发力,组织优势难以有效转化为治理效能,政策背后的政治要求也难以在执行末端落到位。 影响——改革指向“人心凝聚”与“效能提升” 红河州开远、个旧、建水等地税务部门在推进改革中形成共识:改革的关键不在“换牌子、调座位”,而在于用组织变革破解内耗、用制度重塑提升质效。开远市税务局负责人表示,坐在办公室看报表,矛盾往往“写在纸上”;深入一线调研,答案更多“在人群中”。改革后,一线干部普遍感受到组织架构更顺、责任链条更清,跨环节协同更顺畅,推诿扯皮现象减少,“补位补台”意识增强。个旧市税务局有关负责人认为,党业融合更推动干部从政治高度把握业务方向,在服务企业、落实优惠政策时更能把准尺度、传递温度。建水县税务局有关负责人则强调,税务机关首先是政治机关,推进党业融合与岗责优化,有利于把党的领导贯穿税收工作各环节,确保党中央决策部署在税收领域落细落实。 对策——把支部建在链条上,把职责落到流程里 针对“方向更明、协同更强、执行更快”目标,多地税务部门探索从组织设置、流程再造、人才培养三上同步发力。 一是强化组织嵌入。将党组织延伸到审批链条、执法一线和服务窗口,在攻坚任务、关键岗位建立党员先锋岗、责任区和突击队,让党建要求嵌入业务全流程,推动“支部工作跟着业务走、党员作用围着难题转”。 二是重塑岗责体系。通过梳理流程、划清边界、明确授权,推动“事”与“岗”相匹配、“责”与“权”相一致,减少交叉与空档,压缩不必要的内部流转,把更多精力投入到风险防控、政策落实和纳税服务之中。 三是打破“专业壁垒”。个旧市税务局以税费政策涉及的工作为牵引,探索组建专题党支部、推动跨岗位历练,引导干部在多领域实践中提升综合能力,着力培养既懂政策执行又懂群众工作的复合型力量,避免业务骨干长期固守单一岗位带来的视野局限与能力“天花板”。 前景——以改革推动税收治理向“集成化、精细化、规范化”迈进 基层税务部门普遍判断,党业深度融合与岗责体系优化将产生持续效应:对内,组织运行更顺、纪律作风更严、队伍活力更足;对外,政策传导更快、税费服务更贴近、执法管理更规范。随着数字化征管、风险管理、纳税信用等工作不断深化,组织方式和岗位体系的现代化将成为提升治理能力的重要支点。下一步,各地将把改革成效体现在优化营商环境的具体行动上,改进配套制度与考核机制,推动“实融、实考、实效”闭环运行,确保改革不止于阶段性调整,而是转化为可复制、可持续的治理能力。

改革的生命力,始终来自基层实践。红河州税务系统的探索表明,只有将制度创新扎根于一线需求,让每个岗位成为改革的支点,才能真正激活治理体系的内在动能。这场向内求变的改革,既在重塑税收现代化的实现路径,也在践行党建引领发展的时代要求。