我来跟你唠唠东方雨虹这次咋折腾的。其实这事儿就是从2月25日开始的，记者刘暄从上海那边发回来的信儿，说他们正忙着搞渠道大改革。这一改，他们就把目光盯在了零售市场和那些偏远的县城。说白了，就是要把以前光靠卖货的路子变成现在做服务的路子。你想啊，北京总部都开了体验店，不就是为了让人去感受一下嘛。 他们还特别提了提东方雨虹民建集团这一套组合拳。“虹人计划”帮着做自媒体培训，“万镇万客”带着大家玩转乡镇，“曙光计划”更是直接支持合作伙伴转型。这么一来，合作伙伴就不是以前那种等着公司给资源的人了，变成了能自己赚钱的“综合服务商”，这就好比从输血变成了造血。 而且公司这就把自己当成了一个平台，是个开放式的赋能平台。他们把技术、工程、供应链这些家底全拿出来给合伙人用，把以前的渠道商都变成了合伙人。你看看数据多吓人：光分销网点就超过25万个，专卖店2000多家，零售渠道经销商4000多家，工程渠道合伙人居然有1.3万多家。 最关键的是资本市场反应挺快。2月25日那天东方雨虹直接涨停了，涨幅冲到了9.08%，收盘报18.75元一股，总市值一下子就到了447.88亿元。大家伙儿都在说股价为啥这么猛？那是因为市场重新看中了他们的战略转型做得好。以前光靠大客户集采肯定不行，现在他们要靠零售和工程两头抓。防水这一块已经是龙头老大了，现在他们还要往建筑建材系统服务商的方向走。这样一来，不管行业周期怎么变，东方雨虹都有本事稳稳地活下去。