企业动态物流公司召开2026年双清工作推进会。3月24日，物流公司给在成都的各位领导、各部门以及成都片区中心负责人都安排了参会，也让外地的区域中心、成都片区副职还有相关工作人员通过视频连上了现场。李钢书记兼董事、总会计师周波主持了会议。 会上，周波先给工作做得好的中心和专班代表机会，让大家分享实操经验，给大伙儿搭了个互相学习的台子。紧接着，财务部和审法部都分别复盘了去年的工作，跟2026年的指标对了表，还细化了安排；每个中心也都汇报了预计能收回来的款项、推动重难点债权的情况、现在还卡在什么地方，还有下一步打算怎么办。分管的领导根据各自负责的领域把要求讲清楚了，把工作真正落到了实处。 周波随后把今年双清工作的任务给了大家： 第一，得压实责任，“主要领导带头、分管领导盯着、业务财务人员具体干”这三个层面的担子都得挑起来，别再老想着只忙业务不把钱要回来。 第二，针对不同情况进行精准治理，那些难搞的债权都要“一债一档”，把台账记严实了弄闭环。 第三，想出新招子去清收欠款，别光弄些花架子，专门去啃那些疑难杂症。 第四，建立起“周调度、月通报”的规矩，盯着大家干活儿，看有没有堵点没解决。 第五，要奖罚分明，谁业绩好就奖励谁，让大家有积极性去担当作为。 李钢也对今年攻坚提了要求： 第一，大家得提高站位想明白事儿，聚起心劲儿去干，盯住定好的目标不放。 第二，盯着最难的地方和关键的时间点下手制定方案，一个一个突破掉。 第三，领导干部要带头冲在前头干实事儿。 这次会议把今年该怎么干、谁该负责、要做什么都理得清清楚楚，给全年高质量推进工作打了个好底，帮公司把资产质量弄得更好了。 这次消息是财务会计部发的，李奕写的稿子，谢莹给校对了一下。 这篇文章最后还经过廖偲宇和杨宗毅的审核通过了。