问题：房地产项目推进与民生保障双重压力叠加的背景下，部分企业在完成“保交楼”任务、兑现对购房群众和农民工承诺后，资金占用增加、周转压力上升。塘南镇一家本地开发企业面临的突出难题是：手中有可变现的存量资产，但受制于处置渠道有限、改造利用方向不清、市场信息不对称等因素，资产长期闲置，难以形成现金回流，企业经营压力随之加大。 原因：一上，存量房产的再利用涉及评估定价、用途调整、改造投入、运营模式等多环节，单个企业往往缺少跨行业资源与专业判断，容易“卖给谁、怎么改、值不值”上陷入观望。另一上，地方服务业项目对区位、客源、配套和回报周期要求较高，潜投资方即便有意向，也需要更充分的信息验证与风险评估。加之宏观环境下企业投资更趋谨慎，交易撮合成本上升，导致闲置资产盘活推进缓慢。 影响：闲置资产沉淀不仅影响企业现金流和再投资能力，也会降低土地和建筑物的使用效率，制约区域服务功能完善。对基层而言，稳企业就是稳就业、稳税源、稳预期。特别是在“保交楼、稳民生”持续推进的阶段，若企业因周转受限而缩减建设和运营投入，可能对上下游产业链、劳务用工和市场信心产生连锁反应。反之，若能以市场化方式激活存量资源，将有助于扩大有效投资，培育新的消费和服务供给，形成“盘活一处、带动一片”的综合效应。 对策：针对企业诉求，塘南镇党委政府在常态化走访中及时发现问题，将帮助企业盘活资产、减轻资金压力作为优化营商环境的重要抓手，迅速成立工作专班，推进“一事一策”服务。专班一上深入企业核实资产现状、权属情况、盘活意愿与现实障碍，梳理交易推进的关键节点；另一方面对接镇商会、行业协会及本地企业家资源，围绕酒店、商贸等业态摸排潜需求，扩大项目曝光度与匹配范围。在对接过程中，镇里多次组织实地踏勘与面对面洽谈，围绕转让价格、改造规划、功能定位、风险分担等核心事项开展沟通协调，并提供政策咨询与合规指引，帮助双方降低信息差和决策成本。近日，在镇党委政府协调见证下，开发企业与投资方完成资产转让签约，该房产拟改造为标准化酒店项目，为当地提升接待能力、完善商旅配套创造条件。 前景：当前各地正在加快构建房地产发展新模式，推动保交房、去库存与促消费协同发力，盘活存量资产成为稳增长、调结构的重要路径。塘南镇此次以“政府搭台、企业唱戏”的方式促成交易，说明了基层治理从“审批管理”向“服务赋能”转变的方向：既尊重市场规律，让资源在交易中实现再配置，又发挥政府在信息汇聚、信用背书、合力推进上的组织优势。下一步，随着酒店项目落地运营，有望带动周边餐饮、零售、交通等配套消费，形成新的就业岗位与税收增长点。同时，这个案例也为当地推进闲置楼宇、低效物业的再开发提供可复制经验——通过常态化问需、清单化服务、专班化推进，提高项目撮合效率，持续增强企业获得感与市场活力。
塘南镇的探索表明，优化营商环境需要政府既保持战略定力又提升服务精度。在复杂经济形势下，基层政府如何通过制度创新打通资源要素流动堵点——实现多方共赢——这不仅是能力考验，更是治理智慧的体现。该案例的成功经验为各地处理类似问题提供了有益参考，其背后蕴含的服务理念转变更值得深入思考。随着"放管服"改革持续深化，此类政企良性互动必将释放更大发展动能。