深化国企改革三年行动的背景下，江苏银宝建设投资有限公司交出了一份亮眼答卷。作为江苏银宝集团旗下重要子公司，该公司近年来以问题为导向，针对传统国企存在的机制僵化、产业协同不足等痛点，打出改革组合拳。 改革的核心在于打破体制壁垒。公司通过重构组织架构、优化考核机制，将市场化思维融入经营管理全流程。特别是在产业布局上，采取"有所为有所不为"策略，重点打造智能制造园区与数字农业两大板块。盐城新洋经济区的联东U谷智能制造园便是典型案例，该园区通过提供"全生命周期"企业服务，已吸引37家高新技术企业入驻，形成智能装备产业集群。 民生领域同样展现改革成效。在射阳海玥府商品房项目开发中，公司创新采用"代建+运营"模式，较传统开发周期缩短20%；承建的陈家港钢铁职业技术学院项目，则通过BIM技术应用实现施工精度提升15%，两项工程均获评省级示范项目。这些实践表明，国有资本在市场化运作中既能保证社会效益，又可实现经济效益。 更具战略眼光的是在数字经济领域的布局。公司联合发起的2.95亿元农科股权基金，精准投向农业数字化服务商农信数智。此决策源于对乡村振兴战略的深刻把握——我国农业数字经济规模预计2025年将达1.26万亿元，但产业数字化率仍不足10%。投资成效已初步显现，农信数智建设的远程养殖监测系统已服务全国5800家养殖场，年数据处理量超20亿条。 公司党支部书记崔叶娟表示，下一步将重点构建"双轮驱动"发展格局：一上加快现代物流枢纽建设，整合盐城沿海区位优势；另一方面深化银宝农信数智平台开发，计划三年内实现农业产业链80%关键环节数字化覆盖。
改革的价值，最终要落在发展质量与治理效能上。对国有企业而言，既要在服务国家战略与民生需求中扛起责任，也要在市场化竞争中练好内功、提升效率。银宝建投以机制创新贯通项目建设、园区运营与产业投资，显示出从“做项目”向“育产业、强平台”的转型取向。面向未来，持续把改革成果转化为可复制的制度能力、可持续的产业能力，方能在高质量发展赛道上行稳致远。