GJB5000B换版的工作量到底增加多少？这让不少单位和个人感到困惑。为了让大家心里有底，我们可以利用“内容增量”这个核心变量，来具体估算一下换版后二级和三级的工作量增加比例。 为了把抽象的差异变成具体的数字，我们先统一估算口径。假设不考虑裁剪，每一个实践域都需要完整地完成，并且每个过程域的人均产出是一致的。每个人负责一个实践域，然后依次完成编写、审查、修改、评审和批准这五个步骤，每个步骤需要五个工作日。这样一来，我们就可以把内容增量和工作量增量等同起来考虑了。 GJB5000B有12个实践域，而GJB5000A只有7个过程域。按这个估算规则来看，A版需要35人天，B版就需要60人天了。表面上看好像增加了71%的工作量，但是实际上差异还是比较微妙的。仔细拆分一下这12个实践域的内容增量后发现，实际工作量是从45人天增加到了70.4人天。也就是说真正的增量比例只有56%。 这个估算值可能会让人有点意外吧？虽然新增了5个实践域，但实际上只有领导作用、实施基础、立项论证和运行维护这四个方面需要从零开始写文件和做评审。尤其是立项论证和运行维护这两个领域第一次进入二级层面，给文本量和评审轮次都带来了较大压力。 GJB5000B三级增加到21个实践域，而A版只有18个过程域。看起来好像只增加了17%的工作量。但如果我们仔细拆开来看的话，真相就浮出水面了。换算成具体数字后发现实际增量是从90人天增加到了119.7人天。这个比例就变成33%。 这个结果也可能让大家有点惊讶吧？虽然只增加了3个实践域，但需求开发、验证、确认这三个方面在三级被拆得更细颗粒度了。每多一层颗粒度就意味着多一轮评审和一份文本。再加上原因分析这个全新领域必须补齐流程与记录，进一步增加了工作量。 综合上述估算结果可以得出两个确定性结论：首先是二级换版的工作量增量高于三级换版；其次是内容增量比例虽然可以量化出来，但受组织现状影响很大。已经规范化程度高或者裁剪彻底的话，实际增加的工作量就会低于估算值。因此给出的56%和33%只是一个参考基准。真正启动换版时还需要结合自身A版成熟度、裁剪深度与资源投入强度进行定制化评估才行。 简单来说就是这60人要面对两个挑战：第一个挑战是二级新增了2个特色域再加上原有的拆分；第二个挑战就是要把17%和33%的内容增量估算变成现实。 这次换版确实给大家带来了不少压力，但也为组织提供了更好的发展机会。只有通过认真评估和制定合理的策略才能顺利完成这次换版过程。所以大家都要加油啊！