问题——山区农产品“卖难”与乡村产业“散弱”并存。
仁和坪镇地处山区，农产品以蜂蜜、腊制品、干货等“土特产”为主，品质好但长期面临品牌辨识度不高、市场触达半径有限、销售渠道分散等现实难题。
与此同时，乡村旅游虽有生态与花海资源，但“看景不消费、停留时间短、农文旅衔接不紧”的问题，也制约着资源优势向产业优势转化。
如何让“好物”走得更远、让“风景”变成“收益”，成为当地产业发展的关键课题。
原因——以组织力补齐市场化能力短板，以数字化工具重构产销链条。
近年来，仁和坪镇以直播带货为纽带，把分散的农户、小作坊产品和旅游资源串联起来，形成“线上卖货+线下引流”的双向通道。
其核心在于以党建引指出口：建立“镇党委+村党支部+党员示范户”联动机制，推动村党支部书记、驻村第一书记等走到镜头前担任“产销联络员”，用组织动员力将农产品标准化、上架节奏、订单履约等关键环节统筹起来。
另一方面，通过培训和服务把“会种会养”转化为“会卖会讲”，让更多农户掌握直播运营、话术表达、选品与账号管理等技能，逐步形成可持续的新农人队伍。
影响——电商拓市与旅游增流相互促进，带动增收与就业扩面。
直播间订单的增长，直接提升了农产品的市场触达能力，也倒逼生产端更加注重品质管控与产品分级包装，推动“卖原料”向“卖产品、卖品牌”转变。
公开信息显示，2025年仁和坪镇通过线上线下渠道累计实现助农销售额超过300万元，直接带动2000余名农户增收，直播电商成为连接农业生产与消费市场的重要桥梁。
与此同时，围绕“冬春赏花、夏秋摘果”等体验消费需求，当地开发采摘体验、农家美食等旅游线路，带动农家乐、民宿与特色产品同步增收，2025年全镇年接待游客达10万人次，周边农户年均增收超过2万元。
产业融合带来的不只是“卖得出”，更是“留得住人、稳得住业”。
对策——打通“人、货、场、链”四个关键环节，增强融合发展的韧性。
一是抓“人”，以全链条培育壮大新农人队伍，既培训技能，也提供实操机会，推动更多村民从“旁观者”变为“参与者”。
二是抓“货”，以特色基地建设、农副产品加工和品质管理为支撑，提升可体验、可携带、可复购的产品供给能力，增强“仁和好物”的品牌记忆点。
三是抓“场”，将村委会直播间、书记带货行动与节令花海、采摘季活动联动，形成“线上下单、线下体验”“指出去、引进来”的消费闭环。
四是抓“链”，针对农产品外运与时效要求，主动对接物流企业，畅通出村进城通道，提升履约效率与消费者体验，降低农户进入电商市场的门槛与风险。
前景——从“流量驱动”迈向“产业驱动”，关键在标准、品牌与长效机制。
面向下一阶段，仁和坪镇的探索具备可复制的启示：乡村电商不能停留在“热闹直播”，而要落到稳定供给、统一标准、信用保障与品牌运营上；乡村旅游也不能只靠“季节性景观”，更需要以文化体验、研学活动、乡土美食和民俗节庆延长产业链。
随着新农人队伍持续壮大、农产品加工和文旅线路不断完善，“农产品上行—游客下沉—服务配套提升—产业再升级”的循环有望进一步巩固，推动乡村振兴从“点上突破”走向“面上开花”。
仁和坪镇的发展实践表明，乡村振兴不是单纯的产业问题，而是需要以党建为引领，通过创新机制、激活资源、融合产业等多维度的系统推进。
该镇将直播电商、乡村旅游、农特产品、文化展示有机融合，形成了"1+1>2"的发展效应。
这启示我们，山区农村要实现高质量发展，既要抓住数字经济的机遇，更要立足本地资源禀赋，创新发展模式，让农民的双手既能种出好东西，也能卖出好价钱，最终实现产业兴旺、农户增收、生态宜居的美丽乡村新目标。