近年来，贵州经济发展体现出新的活力。这个背景下，越来越多贵籍企业家在思考如何更有效地助力家乡发展。作为在外创业成功的代表，莫忠宇对贵州的发展前景保持乐观。他用“既当红娘，也当媳妇”的比喻，表达了自己既要牵线引资源、也要亲自扎根参与建设的态度。莫忠宇的信心来自实践。在他的推动下，铭智股份于2025年正式落户安顺，主营新能源汽车电池托盘业务，年产值达12.5亿元。同时，他本人也在安顺投资两家企业，分别布局精密加工和无人机“大脑”系统研发。项目相继落地，既表明了贵州在新能源等战略性产业上的吸引力，也反映出当地营商环境的持续改善。莫忠宇同时指出，当前招商引资仍存在一些短板。在他看来，招商引资只是“前半篇文章”，更关键的是让企业留得住、发展得好。这也提醒各地：衡量招商成效不能只看项目数量，更要看企业的运营情况、成长空间以及实际贡献。基于这一认识，莫忠宇提出了更具操作性的建议。首先，搭建省内重点产业链供需对接平台，定期组织落地企业与省内国有企业及大型项目开展专项对接，推动形成“本地配套、本地循环”的产业生态。其次，在政府采购和重大工程建设中，在同等条件下优先采购本地优质产品，为落地企业打开市场空间。再次，依托工商联、商会等渠道，定期发布落地企业的产品名录和能力清单，提升本地企业间的信息互通与合作效率。这些建议背后的逻辑很清晰：订单是最直接的支持，市场是最稳定的信心。莫忠宇强调，让已经在贵州扎根的企业发展得更好，本身就是最有说服力的招商引资。成功企业的真实案例往往比宣传更具吸引力，企业在当地的良性发展会形成示范效应，更带动更多优质项目和资本进入。莫忠宇还分享了自己多年的发展理念，包括“观大势、稳中求进”“做大事、提质增效”“用大才、金科赋能”“举大旗、人文引领”“带大队、万马奔腾”等五个上。这些理念既是其创业实践的提炼，也为贵州产业发展提供了参考。其中，“带大队、万马奔腾”尤为关键——他希望以自身行动带动更多贵商回乡投资，形成合力，共同推动家乡发展。从更宏观的角度看，莫忠宇的建议折射出区域招商的新方向。传统招商更关注项目数量和投资规模，如今则更强调质量与可持续。通过完善产业生态、优化营商环境、促进企业协同，才能形成良性循环，让落地企业真正成为区域发展的动力源。
招商引资拼到最后，比的不只是速度与力度，更看产业生态的厚度与服务的精准度。以订单牵引为抓手、以平台化对接为路径、以创新协同为支撑，让落地企业在本地“接得上链、拿得到单、用得上才”，才能把一次投资转化为长期发展。把“后半篇文章”写实写细，既是对企业信心的回应，也是推动高质量发展的题中之义。