当前，中国企业国际化步伐不断加快，如何在全球化进程中保持组织活力、提升团队凝聚力成为重要课题。
近日，杭州网营科技股份有限公司完成一项引人关注的企业文化实践——组织团队开展横跨亚欧九国的远征活动，为企业文化建设探索出新的实现路径。
此次远征活动从杭州启程，途经哈萨克斯坦、阿塞拜疆、格鲁吉亚、土耳其、希腊、意大利、瑞士等国，最终抵达法国巴黎，全程历时33天，行程超过14000公里。
这是该公司自2012年启动内部文化建设项目以来首次将活动延伸至海外。
传统企业文化建设往往局限于会议室和培训场所，难以在真实环境中检验团队协作效果。
网营科技创始人袁震星表示，发起这项计划的目的是让员工脱离日常工作惯性，在复杂多变的真实环境中锤炼应对挑战的能力。
自2023年起，该公司已组织团队深入青海、罗布泊、羌塘等极端环境开展类似活动，逐步形成以"冒险精神"为核心的企业文化特色。
远征过程中，团队遭遇了多重考验。
在阿塞拜疆与格鲁吉亚边境，由于文件问题，车队三次被拒入境，滞留三天。
面对通信中断、物资紧张等困难，团队成员通过协调沟通最终解决问题。
这一经历成为团队共同记忆，强化了面对困难时的应对信心。
值得注意的是，此次活动还承担了市场调研功能。
团队在哈萨克斯坦拜科努尔航天基地了解到当地民众对中国电商平台的使用情况，在土耳其伊斯坦布尔观察到年轻创业者通过社交媒体开展直播带货业务。
这些一手信息为公司国际化战略提供了重要参考。
活动期间，团队还开展公益行动，联合合作伙伴救助沿途流浪动物50余只，体现了企业社会责任担当。
这些举措不仅丰富了活动内涵，也提升了企业品牌形象。
从组织管理角度看，这种做法具有一定创新意义。
公司执行总裁表示，将团队置于不确定环境中，能够暴露真实状态，促进成员在压力下学会理解与协作，形成发现问题、化解矛盾、达成共识的完整机制。
当前，越来越多中国企业在国际化进程中面临文化适应、团队建设等挑战。
专家认为，网营科技的实践为企业文化建设提供了新思路，通过实地体验和真实挑战来强化团队凝聚力，比传统培训方式更具针对性和实效性。
不过，这种做法也面临成本较高、风险管控等现实问题。
企业在借鉴时需要结合自身实际情况，建立完善的安全保障和风险防控机制。
目前，网营科技正在推动"冒险之旅"系统化发展，计划将其打造为可复制的组织成长模式。
随着更多企业关注组织文化创新，这种实践经验有望为行业发展提供有益参考。
这场跨越亚欧大陆的轮胎印记，丈量的不仅是地理距离，更标注着中国企业走向世界的心理坐标。
当更多企业学会在不确定性中寻找确定性，在文化碰撞中实现价值共鸣，中国品牌的全球化叙事将翻开更具深度的新篇章。
正如古丝绸之路的商队留给世界的不仅是货物，更有文明互鉴的智慧，当代中国企业也正在用行动重新定义"走出去"的内涵。