在80年代末的中国商业史上，有两个人姓王、企业名里也带个万，这就注定了他们注定要走不同的路。王健林的起点是1988年，他拿了几千万在大连搞房地产，“商业地产”这个概念就是他在那时候写进章程里的。到了2000年以后，王健林带着万达搞了两次大跳跃：从盖房子变成搞城市综合体，又从国内杀到了全世界。福布斯上他好几次登上中国首富的位置，还老是爱搞慈善。2016年他写了一本书叫《万达哲学》，想把自己的管理方法变成别人能学的模板。 再看王石，他是从1983年开始创业的。在深圳罗湖区租了十几平的小门面开仪器展销中心，这就是万科的前身。1988年万科正式开始盖房子，王石把“做中国最好的商品房”当成了目标。2000年华润集团成了第一大股东，万科就变成股份制公司上市了。2017年67岁的王石卸任董事长去搞滑翔伞和公益了。 万达这三十多年的路子完全是另一种风格。1992年他们从大连走向了北京和上海。到了2000年二次转型后不再搞住宅了，转而去搞城市综合体。2006年开始进文化旅游这块，买了好多院线还搞了电影发行公司。2012年他们开始搞海外并购去美国买AMC影院。2014年万达院线市值做到了全球第一。2015年更是文化、金融、体育三管齐下。2017年他们跟融创、富力做了一笔几百亿的交易瘦身后重新出发。 而万科这三十三年就干了一件事——把住宅做到极致。1993年他们明确要做大众住宅开发商不碰公房了。1996年物业管理想出圈拿到了ISO9002认证。2007年推出“装修房”战略减少装修扰民。2015年在米兰世博会建自己的展馆让中国住宅品牌露脸了。2016年经历了宝能事件后华润退出去了、深地铁接盘了。2017年郁亮接了董事长的班变成了“城市配套服务商”。 这两家公司就像两艘不一样的船：万达是个航母级别的综合舰队什么都干；万科则是个巨轮只专注住宅开发服务。硬要比谁更大谁更快不现实。唯一能比的是两家都从0干到了千亿都经历了政策和金融风暴也都活了下来成了中国商业的样本。 现在如果让你选一份“理想雇主”，你是投那种一路狂奔的航母型平台呢？还是投那种垂直深耕稳健慢富的巨轮型组织？说说你的职业理想型吧。