在安徽省淮南市烟草专卖局（公司），大家都清楚以前的财务工作太墨守成规了，光会记账核算，没法给管理层提供及时的决策参考，监督起来也总慢半拍，内部效率也不高。尤其是面对高质量发展的新形势，财务部门负责人胡亚琼觉得这状况必须得改。 今年以来，淮南局创新搞了个“1+3+4”模式，核心就是推动财务职能转型。他们把“降本增效、税利达标、监督合规、基础提质”定为四个具体目标。胡亚琼还说，就是要把以前那种只会算账的“账房先生”，变成真正能辅助价值创造的能手。 为了让财务数据变得生动好用，他们不再是简单罗列数字。淮南局搭建起了一个立体式的决策支撑体系，既做常态化监测，又搞专项分析，还给管理层多维度提建议。每个月盯着重点经营成果和费用指标变动情况，年末还能精准倒推全年预算执行差异。对偏差的项目进行灵活调剂，确保年度预算顺利完成。遇到消费税改革这类大事，他们还会开展专项研究。 监督管控这块以前大多是事后补救，问题出来才想办法整改。为了堵住漏洞，他们把监督关口往前移。一方面落实“3-X-1”财会监督机制，让问题有登记、有跟踪、有结果。另一方面定期开展自查和全省系统互查工作。发现问题立刻整改，同时梳理流程、完善制度。 要想提高财务运作效能，队伍建设得跟上。他们探索市县两级财务业务共享新模式；服务方面主动下沉帮主业；智能赋能方面引入RPA等数字工具优化高耗能业务流程。胡亚琼说下一步还要不断完善这个模式。 正是靠着这套“1+3+4”的打法，让财务工作从旧路子走出来了。精准赋能让数据活了起来；精细管控筑起了防线；精耕内控提升了效能。 最后，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）表示会继续深化融合发展。（本文图片由胡亚琼授权）