2月27日这天，浚县市场监督管理局开了个会，是专门为了安排2026年全年的工作。局里的党组书记、局长侯新锋带着班子成员和全体职工都参加了。会上首先回顾了过去一年也就是2025年的工作情况，大伙儿都觉得这一年过得挺不容易，算是把滚石上山的劲头拿出来了。这一年，执法办案的数量和质量都上去了，一共办了371件案子，还有5个案子被选成了省市的典型，另外有3名同志拿到了“全市执法办案能手”的称号。安全这根底线也守得死死的，光是检查食品经营的主体就有4128家次，一共发现并督促整改了1988个隐患，还有694名负责包保的干部对接了4423家生产经营主体。药械化立案了58件全都结了案，特种设备方面整改了36处隐患。改革创新也挺活跃，“全托式”服务新模式和质量基础设施进企业这些举措都在优化营商环境。“小河白菜”、“善堂花生”、“大碾萝卜”这些都拿到了国家地理标志认定，知识产权质押融资这块更是搞出了1亿元的大动作，“善堂花生”还入选了“美豫名品”。 虽然成绩有了，不过大家也都清醒认识到现在还存在一些问题，像攻坚的锐气有点消退、能力本领有点恐慌、协同效率上还有堵点、核心指标上也有落差等等六个方面的问题。所以大家决定要见贤思齐、知耻后勇，把短板补齐才能有新的跃升。接下来2026年是“十五五”的开局之年，也是承前启后、跨越发展的关键时候。全系统都得紧紧围绕省委“1+2+4+N”的目标体系和市委打造“十有”内涵的北方美丽城市这个中心大局来干。要用“开年即冲刺、开局即决战”的劲头去干好这六件大事：一是要让环境最优化，深化改革让办一件事变得高效，全面推行“扫码入企、无事不扰”的智慧化监管；二是要让竞争更有序；三是要搞好多管齐下的监管；四是要以民生为根本；五是要围绕产业强县来发力；六是要坚持党建引领。 这些任务都落在了咱们身上。（图/熊鹏飞）