问题导向：国企改革迫在眉睫 铜梁区曾面临国企主业重复、资源分散、经营粗放等问题，制约了区域经济发展。
2025年初，区委区政府以问题为导向，启动规模最大、最为彻底的国资国企重组，旨在优化资源配置，提升市场竞争力。
重组举措：聚焦主业 瘦身强体 铜梁区精准规划三大核心功能板块：高新区开发建设与产业发展、城市建设与运营管理、文旅产业发展与运营。
通过整合重组，全级次企业从70家精简至25家，形成产发集团、建发集团、文旅集团三大主力军。
改革不仅精简机构，更推动人才资源向主业集中，领导班子和中层管理人员分别压减40%和38%。
市场化转型：激活资产 创新机制 在资产端，铜梁区通过经营权授予、闲置资产盘活等方式，将充电桩建设、能源托管、停车场运营等业务匹配至对应企业，全年盘活资产56.58亿元。
同时，推行与业绩强挂钩的薪酬模式，打破“干好干坏一个样”的僵局，激发企业活力。
成效显现：经济与文化双丰收 改革成效显著，三大集团经营收入同比增长85.7%。
建发集团推进重点项目22个，完成投资37.52亿元，引进现代服务业项目26个；产发集团招引项目21个，协议引资177.2亿元，形成产业集群效应。
文旅集团以“铜梁龙”IP为核心，打造《追梦·铜梁龙》实景剧，2025年演出51场，吸引观众5万人次，实现收入1030万元，同时通过足球赛事带动周边消费，形成“演艺+赛事”融合新模式。
前景展望：纵深推进 赋能乡村振兴 铜梁区国资委表示，将继续推进国企市场化转型，推动国有资本向核心主业和优势领域集中。
未来，“铜梁龙”IP将延伸至特色旅游、农产品品牌等领域，成为农文旅深度融合与乡村振兴的重要引擎。
### 结语： 铜梁区的国资改革实践，不仅为区域经济注入了新活力，也为非遗文化的现代表达提供了新路径。
从一台戏到一条产业链，从一场赛事到一个生态，铜梁正以改革为笔，绘就高质量发展的新画卷。
国企改革的价值，最终要落在资源配置效率提升、公共服务品质改善和产业竞争力增强上。
铜梁以战略性重组推动专业化整合，用机制创新激活资产与人才，让文化IP从舞台走向市场、从活动走向产业，提供了一条“以改革促转型、以运营促增长”的实践样本。
面向未来，唯有持续深化市场化机制、守住风险底线、把主责主业做深做透，才能把阶段性“热度”转化为长期“韧性”，为区域高质量发展夯实更稳固的动力基础。