工业自动化领域的头部企业汇川技术近日发布了其战略方向的重要调整。
董事长朱兴明在新年致辞中明确表态，公司将坚决不从事全栈供应链的垂直整合，这一表述背后反映了当前制造业生态面临的深层次矛盾与思考。
观察2025年制造业的现状，行业内价格竞争日趋激烈，从年初全社会愈演愈烈的价格内卷，到年末几个主流行业主动倡导自律、治理低价，这种从无序竞争向有序竞争的转变，正是市场回归理性的表现。
朱兴明将此年定义为"生态年"，正是基于对这一现象的深刻洞察。
他指出，没有一个全球化且健康可持续的商业生态，任何行业、任何企业的成功都是短暂的。
这一判断体现了对产业发展规律的认识。
在明确战略方向的同时，汇川技术划定了三条不可触碰的底线。
首先是坚决不做全栈供应链的垂直整合。
这意味着公司不会试图通过纵向一体化来掌控整个产业链，而是选择在专业领域深耕。
其次是不利用链主优势压榨供应链，体现了对供应商合作伙伴的尊重和保护。
第三是不参与最低价招标、应标的恶性竞争，拒绝以牺牲品质和可持续性为代价的价格战。
这三项禁区的确立，实质上是对"共生共荣"理念的践行。
与此相对应，汇川技术提出了要做好的四件事。
在客户端生态方面，与各行业头部客户建立联合创新与攻关机制，同时保护好客户的知识产权，这体现了平等互利的合作态度。
在产品端生态方面，将生态特征融入产品设计，特别是在软件产品中，构建与系统集成商、OEM客户等的商业共赢模式。
在供应商端生态方面，将联合创新作为选择依据的第一位，优先与具有创新精神的供应商合作。
在产业人才端，汇川通过学校教育、开发者大赛、就业培养等场景，培养产业人才，筑牢中国制造的人才基础。
进入2026年，朱兴明将公司战略主题定为"人先"年，这标志着管理理念的又一次升级。
所谓"人先"，是指以人为先，强调行动优先级的排序，而非仅停留在理念层面。
他坦言，汇川在创业初期被迫落地了以人为先的策略，因为那时只有人是唯一的资源。
但随着企业规模扩大，体系建设不断完善，一些年轻管理者在健全的体系下成长，对人的认知逐渐淡化。
在快速变化的商业时代，朱兴明强调必须重置"人为先"的管理逻辑。
这包括四个层面的具体要求。
首先，商业领袖需要既有短期冒险主义精神，又有长期专业主义定力，这是商业成功的首要条件。
其次，所有管理者必须优先考虑人的问题而非事的问题，尤其要重点关注思维方式的重构而非简单的能力提升。
第三，要实行以人尽其才为目的的因人设岗，打破传统管理范式的束缚。
第四，用先进企业文化凝聚人心，顺应人性之善进行激励，制约人性之恶，这是国际化战略执行的真正起点。
这一系列战略调整反映出，当前制造业龙头企业正在从单纯追求规模和效率的阶段，向追求生态平衡和人才驱动的阶段转变。
汇川技术的这些举措，对整个工业自动化产业乃至更广泛的制造业领域，都具有示范意义。
从“价格内卷”到“生态共治”，从“事的程序”到“人的优先”，这份新年致辞折射出制造业竞争逻辑的变化：短期的胜负往往由价格决定，长期的格局却更多由创新、协同与人才塑造。
面向不确定性增强的全球市场，能否在规则约束中保持创新活力、在合作共赢中强化核心能力，将成为企业穿越周期、实现高质量发展的关键。