降本增效，关键在于抓好细节，精细管理才能带来实际效益。3月17日，集团养猪事业部给这个话题提供了一个深入探讨的平台。他们组织了2月经营分析暨2026年度预算会议，旨在应对生猪养殖行业面临的挑战。该次会议不仅汇聚了董事长朱开明、总裁戴朝洲还有赖昆金总裁，还有养猪事业部张记波总经理、董事长助理王文斌以及各部门和养殖基地负责人，围绕生产运营展开了全面探讨。朱开明董事长、戴朝洲总裁和赖昆金总裁等人把这次会议给办成了一次团结一心、凝聚共识的会议，大家就降本增效、提质升级等议题进行了深入交流。给人留下深刻印象的是这个过程中数据导向和责任落实被高度强调。财经、人力行政、采购、市场、环控、兽医等部门负责人把降本增效的思路讲得很透彻。他们把生产数据上半年可以相对保守的思想给出了结论。戴朝洲总裁给各基地负责人布置了任务，强调要把母猪场分娩率、断奶转保率、育肥上市率等指标放在心里，还要把成本控制细节给落实到位。朱开明董事长给大家指明了方向，他认为要找准内部标杆，将降本增效的目标细分到每个环节并落实到具体人身上。他还提出要增强经营意识，让数据分析精准到每个产线。朱开明董事长和戴朝洲总裁还特意叮嘱要通过正向激励提升员工责任意识，核心目标是提高窝均活仔和猪只健康度。针对中大猪料的配方优化、饲喂模式的改进等方面，他们也提出了明确要求。为了确保目标达成，这次会议还通过了2026年业务部门人力编制及绩效考核签订，并对未完成任务的责任人进行了负激励。这样的安排给大家提供了清晰的指引，要求大家以这次会议为契机统一思想、锚定目标、狠抓落实。只有这样才能应对行业挑战并激活发展动能，从而推动公司在行业变革中稳中有进、提质增效。养猪板块高质量发展必须依靠精细管理和创新突破才能实现这一目标。集团养猪事业部通过这个活动为集团生猪产业夯实了基础。