中国房地产行业正处于深度调整与格局重塑的关键时期。在此背景下，新城控股董事长王晓松在2026年度经营工作会议上，以"深耕厚植、守正创新"为指导思想，为企业明确了穿越周期的发展方向。这一战略调整既是对过去经营成果的总结，也是对未来发展路径的前瞻性规划。 2025年，新城控股在市场挑战中展现了显著的抗周期能力。公司全年实现销售金额192.7亿元，商业运营总收入达140.9亿元，同比增长10%。更为关键的是，作为房企的生命线，"保交付"任务得到高质量完成，全年累计交付房源近4万套，近三年总交付量已突破27.8万套。这些数据表明，新城控股在行业下行周期中仍保持了稳健的经营韧性。 商业生态的扩张与升级成为公司的重要支撑。截至2025年末，新城控股已在全国141个城市布局207座吾悦广场，其中已开业及在营项目达178座，开业规模继续位居国内上市房企首位。2025年新开淄博、商丘、青岛等5座吾悦广场，并对常州、海口等项目进行焕新升级。，公司创新推出商业"经营五步法"和"悦链计划"，推动商业运营从标准化向精准化、生态化升级，这反映了企业在商业管理领域的深度思考。 融资创新突破了行业困局。在民营房企信用备受考验环境下，新城控股成功实现多项融资突破。2025年11月，公司以上海青浦吾悦广场为底层资产发行持有型不动产ABS，创下"全国首单消费类持有型不动产ABS"纪录。同时成功发行近三年来民营房企的首笔纯信用境外债券，全年如期偿还境内外公开债58.55亿元，保持"零违约"的信用记录。这些成就表明，资本市场对公司资产质量和经营模式的认可度在提升。 轻资产业务成为新的增长支点。代建代管等轻资产业务全面发力，2025年新增签约面积1061万平方米，行业排名跃升至第八位，为公司平衡风险、贡献利润开辟了新路径。 面对2026年的发展任务，新城控股明确了"聚焦"与"深化"的主基调。在地产开发板块，公司将不再单纯追求规模，而是深化开发核心能力建设，加速建管突破，更专注于产品力、成本控制、建设效率与交付品质的精进，确保住宅开发业务持续提供健康稳定的现金流。这一转变反映了行业从增量竞争向存量优化的发展趋势。 商业管理板块的战略重点在于深入洞察用户需求，提升商业内容质量。公司要求团队夯实运营基本功，强化经营思维与资产管理视角，推动存量资产持续提质增效。商业运营不仅要贡献收入，更要成为提升集团整体资产价值和信用水平的重要支撑。 "大资管"战略推进是2026年的核心任务。2025年ABS产品的成功发行标志着公司向资产管理转型迈出关键一步。2026年，新城控股将加速这一战略落地，不仅作为商业物业的开发者与运营者，更要成为专业的资产管理者。通过更专业的资本运作和金融工具应用，盘活存量商业资产，实现"投、融、建、管、退"的良性循环，从而优化资本结构，提升股东回报。 商业"经营五步法"的全面深化践行将贯穿项目全生命周期，旨在实现运营的标准化、流程化和精细化。这一方法论的推广说明了公司对运营管理体系化建设的重视。
行业调整期既是压力测试——也是转型窗口；对房企而言——真正的"穿越周期"不在于追求短期数字的亮眼，而在于把交付责任、资产质量与经营能力做成可验证、可持续的长期体系。谁能在稳住基本盘的同时完成从开发逻辑向经营逻辑、资管逻辑的切换，谁就更可能在新一轮市场秩序中获得更稳固的位置。