广东清远凤城街道给社区治理带来了新玩法：“微岗位”成了撬动多元共治的支点。基层治理可是国家治理的压舱石，关乎大伙儿的钱袋子和家里的平安。在推进治理现代化的路上，怎么把资源捏合好、需求对上号、把社区的劲儿都鼓起来，这是大难题。前段时间记者去广东省清远市清城区凤城街道转悠了一圈，发现这里用在职党员进社区这招，通过设立“微岗位”，把力量都汇聚到了基层末梢。 先是机制上的改革。为了让党员干部更直接服务群众，凤城街道打破了以前那种单一报到的套路，搞出了“单位统一报到+驻点社区报到+常住地报到”的三重机制。这么一来，不管是双报到单位的党员、社区包联单位的党员，还是就在这片地界住的在职党员，都得主动向社区亮明身份。这不仅让参与的人多了起来，也让党员觉得自己更像是这片儿的主人了。 党员报了到不能就没事了。为了让大家别闲着，凤城街道把社区党组织当成了“精准调度中枢”。各社区党组织先把辖区内的在职党员都摸排了一遍，看看他们会什么手艺、有什么兴趣、平时有多少空闲时间。接着再对照社区在公共服务、矛盾调解这些方面的实际需求，给大家设立了“健康守护岗”、“法治营商岗”之类的“微岗位”。比如东门社区找清远市人民医院的党员在那儿搞“健康守护岗”，定期给大伙儿做检查、讲课；高基里社区则请清城区检察院的党员来做“法治营商岗”，帮小市场主体普法。这种按需设岗的方式特别贴切，让每个报到的党员都能在社区找到自己的一亩三分地。现在已经有超过500名在职党员在凤城街道各社区登记上岗了。 接下来是流程上的再造。为了不让“微岗位”流于形式，真正帮居民解决急难愁盼的事，凤城街道推行了“社区列单、党员接单、群众评单”的三单模式。先把居民的需求列出来。各社区通过议事会、网格走访这些直接联系群众的方式，把大家的需求梳理成了详细的清单。然后社区党组织把这个清单跟在职党员的特长、背景和时间匹配一下，给大家推送具体的项目单子。党员根据自己的情况认领服务项目。服务做完了之后，再让群众来评价一下效果怎么样。这个闭环管理实现了从“组织给啥就拿啥”到“群众要啥组织给啥”的大转变，服务更贴心了。统计显示，通过这种模式，街道已经累计发动在职党员服务了超过8600人次。 “微岗位”的厉害之处还在于它撬动了更广泛的社会资源。凤城街道让“微岗位”不光是党员自己干了，还变成了专业机构、社会组织和高校团队一起凑份子的网络。一方面社区和医院、检察院这些专业单位搞得很铁实；像天湖社区跟人社局的党员设了“政策直通岗”，社保就业政策就能直接送到居民手里；沿江社区找应急管理局的人设了“平安守护岗”，专业的安全排查服务就能进家门。另一方面社区也在琢磨跟社会组织和高校怎么深度合作。翠湖社区跟高校签了长期协议，把高校的人才和志愿者资源都拉进了社区的供应链里；飞来湖社区引进了“社区合伙人”的概念和专业社工合作，搞出了一个既做公益又有低偿服务的可持续模式。 凤城街道用“微岗位”搞治理的这套做法说明了基层创新就是要精细协同。通过制度设计让党员常下基层去服务，通过精准匹配让服务更有针对性地送到家门口，再通过开放的平台把各方力量都聚拢起来。这既践行了党的群众路线，又探索出了新路子。这事儿给我们提了个醒：要想提高治理水平，就得靠党建引领、系统性思维来打通“最后一米”。只有把重心压到基层、资源往下面放、力量聚到一块儿去，才能让社会更稳当、大伙儿的获得感更强。