在推动全面绿色转型的大背景下，中煤榆能化公用工程中心第三党支部通过具体实践，给大家展示了党建品牌怎样能引领绿色发展，这对咱们国企来说挺有启发的。在陕西延长这块，这个党支部没有搞“单打独斗”，而是把联合三车间和承包商的“协同运营”模式给串联起来，和陕化院青山水运营事业部党支部结成了深度伙伴关系。大家针对工艺衔接、责任划分这些实际难点，一起琢磨出了“1235”党建品牌。这品牌强调“一个支部一座堡垒”，说白了就是让党建工作跟生产经营深度融合，而不是搞两张皮。 说到实际干活，咱们党支部坚决不搞虚的。以前有污水水质不稳的难题，党员干部就直接把研讨会开到中控室去了，现场商量对策，很快把水质稳住了。面对“四六效”项目的技术难关，他们又搞了“揭榜挂帅”，让技术骨干带头去攻关。不光突破了瓶颈，还顺便优化了加药流程和废碱液内回流的工艺。 安全和环保可是企业的命根子。这个党支部专门划出了“党员安全责任区”，让安全责任落到具体人头身上。2025年以来，他们累计排查整改了43项隐患，保证了安全生产零事故。在节能减排这块儿，他们成立了“党员工艺攻关小组”，专门琢磨怎么提高回用水装置的效率。通过技术革新，反渗透系统回收率提到了64.2%，这样每年就能少排5.48万立方米浓水，直接省下71万多块钱呢。 除了技术攻坚，他们还推行了“党员包机责任制”，把巡检、维护到反馈的全套流程都管起来了。更关键的是，党支部还给大家搭建了争当五个先锋的平台，让每个人都清楚该怎么发挥作用。 这一系列行动让“支部有品牌、党员有标杆、工作有亮点”不再只是口号。国企党建只有深深扎进生产经营的细节里，服务企业发展的核心目标，才能找准位置、体现价值、有活力。“1235”党建品牌不仅是个工作方法总结，更是一种以党建引领绿色创新的理念。它把党的组织力变成了破解难题的战斗力和绿色发展的执行力，为企业高质量发展注入了“红色动能”。未来要是能继续深化这种品牌建设，把党建优势转化成发展优势，对建设世界一流企业、助力“双碳”目标肯定有示范意义。