今年打造干部队伍，尤其重视年轻干部。我们把培养干部看成是党和国家事业发展的一部分，不只是个口号，更是个大战略。党中央报告提出来健全选拔机制，我们全省的组织工作会议也要求把人才队伍造出来。20%，就是有了这个高度，我们就不用急着找人才了，得耐心点，提前储备人才。制定好长期规划，把每年的工作都提前想好，搞清楚需要多少人接班，准备多少后备力量。每年开始的时候，我们用三张图来告诉大家：时间表——把未来五年的岗位需求和干部调整计划标出来；路线图——把教育、产业、乡村振兴这些工作拆分成任务包，分配给不同年龄、专业、经历的人；任务书——把谁去做什么、怎么做、什么时候完成写得清清楚楚。 储备人才也要多元化，把选调生、名校生、村官、“三支一扶”等青年干部都集合在一起管理。每个领域分好库管理起来，每年更新一次“潜力榜”。谁有进步谁落后都看数据说话。 识别干部时，要进行多维分析。综合年度考核、无任用推荐还有专项调研结果，给每个干部贴上成长标签。把最优秀的人才分进“近期可用”、“中期培养”、“长期关注”三级库。这样人才流动起来就不会僵化了。 给干部们多赋能才是硬道理。先给他们上“政治课”，让信仰成为第一动力。依托县里的红色资源实施政治能力提升行动，理论教育打底、党性教育铸魂、警示教育警醒还有思政讲习所日常充电。政治判断力、领悟力还有执行力都同步升级。 再给他们上“专业课”，让专业成为他们的硬核标签。围绕产业链来部署培训链：主体班讲宏观知识，专题班解决难点问题，联训班进行实操训练。一线学堂请基层干部分享经验，专家课堂解答前沿难题，领导讲堂传授方法论构建模块化研训体系。 最后是“实践课”，把实战当成成长的最好课堂。“淬火三炼”：去上级机关借势学宏观思路，去发达地区借智学先进机制去基层一线借力学群众工作方式。把论文写在大地上把能力刻进骨子里。 还要用好干部人才资源。让排队等待的人变成被择优提拔的人，4.1 通过“及时用”，让干得好的人早点上位；4.2 打破常规大胆提拔真正优秀的人才；4.3 根据事业需要选配合适的人选。 还要全周期护航年轻干部的成长5.1 导师陪跑提供全过程指导；5.2 全方位监督让问题早解决；5.3 提拔后继续培养并进行动态调优 。 锻造一支能担当重任的“潮头”干部队伍是个没有终点的过程。