推进高质量发展的新时代背景下，如何实现企业发展与职工福祉的协同共进，成为国有企业深化改革的重要命题。贵州乌江水电开发有限责任公司沙沱发电厂的实践探索，为此课题提供了有益启示。 作为乌江流域骨干水电站——沙沱发电厂地处偏远山区——长期面临人才引进难、队伍稳定压力大等现实挑战。近年来，该厂以入选贵州省"职工幸福企业试点单位"为契机，将提升职工生活品质纳入企业发展战略，系统构建起具有水电行业特色的民生保障体系。 在权益保障上，电厂创新实施民主管理"三化"建设：制度化修订8项管理制度，规范化建立集体协商等全流程机制，数字化打造"职工心声e家通"平台。这诸多举措使职工诉求响应时间缩短至24小时内，近两年累计解决23件次民生问题，推动企业民主管理从形式走向实质。 人才是企业发展的核心资源。电厂针对水电行业技术密集型特点，构建"竞赛+培训+激励"三位一体的人才培养体系。通过开展绿色发展主题劳动竞赛，培育出省级技术能手6名；实施产业工人改革提升行动，9名班组长取得中央企业资格认证；设立专项奖励基金，对创新成果给予重奖。这种立体化培养模式使企业技术人才占比提升至68%，远高于行业平均水平。 生活环境改善是基础工程。电厂投入专项资金实施"双区融合"改造计划：在生产区推进设施智能化升级，粉尘噪音指标优于国家标准30%；在生活区建设休闲步道、健身广场等功能设施，配套完善医疗点、职工超市等服务单元。定期开展的职业病防控和生活水质检测，使职工工作环境满意度持续保持在98%以上。 文化软实力的培育同样不可忽视。电厂建成全国总工会认证的"职工书屋"，创新推出"一月一主题"读书活动；依托文体协会组织节日文化活动年均12场次；原创文艺作品《帮手》获得全国职工微电影一等奖。这种文化浸润有效增强了职工的归属感和认同感。 业内专家指出，沙沱模式的成功在于将传统民生工作系统化、机制化，形成了可量化的评价标准和可持续的运行机制。其经验表明：在能源行业转型升级过程中，以人为本管理创新同样能创造显著价值。
沙沱发电厂的成功经验启示我们，提升职工生活品质需要在民主管理、职业保障、文化建设、环保责任等多个维度进行系统推进。该厂以此次获评试点单位为新的起点，将继续深挖资源优势，优化服务定位，创新职工服务体系，在增强企业核心竞争力的同时，让职工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续，真正实现企业与职工同向同行、共筑发展新篇章。这种以职工为中心的发展理念，是推动企业高质量发展的内在要求，也是构建和谐劳动关系的重要基础。