贵州茅台集团最近开始新一轮市场化改革，把它的核心产品的经销价格给优化调整了一下，大家都觉得这是企业主动求变、强化竞争力的表现。茅台长期以来产品有消费和投资两种属性，价格也受多方影响，所以这改革就是为了让价格体系更灵活些。因为国内消费环境变了，竞争也激烈了，以前的营销模式不太行得通了，这次改革就是想让供需关系更平衡一些。他们这次主要有三个方面：一个是产品体系，回归“金字塔”型布局，飞天茅台用来满足大众需求，精品酒、生肖酒给中高端客群，陈年酒、文化酒去对接超高端市场。第二个是价格机制，坚持“随行就市”，通过数字化平台动态发布价格，让价格体系更有梯次。第三个是渠道生态，线上线下融合发展，提升服务体验。大家都觉得这不仅是短期调控，也是长期战略布局的一部分。 不过这个转型还是挺有挑战性的，比如怎么平衡投资属性和消费属性、稳定价格预期、应对行业竞争等等。但不管怎么样，这次改革展现了茅台主动适应市场、推动高质量发展的决心。这也给了其他消费品行业一个参考。坚持以消费者为中心、深化市场化机制建设肯定是行稳致远的基石。后面怎么持续优化供给、提升价值创造能力还需要时间检验呢。