在2025年1月24日的太原，山西路桥建设集团旗下的第三工程有限公司，也就是大家常说的路桥三公司，专门把2026年的市场开发工作给摆上了台面。这次会议就是为了要贯彻山西路桥建设集团关于这一年的大战略，把去年干的咋样给大家汇报一下，顺便把今年的活儿都给安排清楚。说白了就是想让大家伙儿都动起来，心里有数，把责任给压实了，好让咱们企业在“十四五”的尾巴上干出点样子来。 为了这事，公司的头儿和各市场的负责人都在现场凑齐了。首先是市场开发部把报告拿出来念了念。他们详细说了去年咋干活的，分析了现在外面的竞争有多激烈，还定了今年的指标和要盯着的项目清单。数据看着还行，虽然这几年经济环境不太顺，但咱们的市场还是稳得很，这也算是给以后攒下了点家底。接着各个区域的负责人也纷纷发了言，聊了聊他们那边今年准备咋干。大家说的都挺实在，不光是看哪里有潜力能挖，还要怎么维护老客户、怎么拿下难啃的骨头、还要防着风险。 分管市场的领导听完汇报后，也结合上面的最新精神给大家伙儿定了调子。他说今年是个“关键攻坚年”，大家必须得把这事当成活命的活儿来看待，思想和行动都得跟公司走。咱们得明确个中心任务，把指标分给个人，层层加码让压力传下去，最终得变成“所有人都围着市场转”的局面。现在基础设施这块儿竞争特别狠，行业也在变着花样升级换代，所以大家得有点危机感和紧迫感。 接下来要干的事儿主要有这三件：一是脑子得活，站得高看得远，得去抢国家和山西那些大规划里的好机会；二是干活的办法得对路子，要把手上的活儿干漂亮了拿出来当招牌；三是管得细点，盯着重点项目得像盯眼珠子一样不能松。最后特别强调了一句，“人才就是根本”，咱们得把队伍给建强了、给练出来。 这次会议一开，就把2026年的市场开发工作彻底推起来了。公司现在手里有清晰的规划、有实在的招数、还有一颗坚定的心去应对变化。作为山西省的骨干力量，咱们不光是为了自己好发展，更是为了给地方经济社会做贡献。未来咋弄？大家伙儿接着看吧。