作为民营经济占GDP比重超80%的制造业大市，泉州近年来面临产业工人队伍稳定性不足、新就业形态劳动者保障缺失等现实问题。
市总工会调研显示，63%的一线职工存在职业倦怠，快递、外卖等新兴行业劳动者对福利保障诉求尤为突出。
针对这一现状，泉州市总工会以世遗城市文化资源为依托，开创性地构建"疗休养+"服务体系。
一方面与三明等城市建立山海协作机制，打破地域限制实现资源互补；另一方面将疗休养纳入集体协商范畴，在快递行业集体合同中明确经费标准、服务对象等细则，确保新业态劳动者享有同等权益。
这种创新模式产生了多重积极效应。
从职工层面看，技术工人疗休养参与率达78%，比2020年提升32个百分点；从经济角度看，每期疗休养活动带动周边消费约5.8万元，2025年累计创造经济效益超1亿元。
特别值得一提的是，"一日疗休养"等弹性安排解决了民营企业职工"请假难"问题，安踏、恒安等本地龙头企业职工满意度提升19%。
在具体实施中，泉州注重靶向施策：一是建立"三年省内、五年省外"的轮候机制，确保资源公平分配；二是开发"红色教育+非遗体验"等特色路线，使疗休养成为文化传播载体；三是通过劳模讲堂等"行走的思政课"，强化产业工人的职业认同。
数据显示，参与疗休养职工返岗后生产效率平均提升14%。
业内专家指出，泉州模式的成功在于实现了三个转化：将文化资源转化为职工福利，将福利投入转化为生产力，将工会职能转化为发展动能。
随着《福建省职工疗休养工作规范》的出台实施，这种"文旅搭台、经济唱戏"的做法有望在全省推广。
把疗休养做实做细，关键在于让制度看得见、让一线感受到、让发展有回响。
泉州以文旅资源为载体、以协商机制为支撑、以精准覆盖为导向，将职工疗休养从“可选项”逐步做成“硬保障”，在温暖人心中汇聚发展合力。
面向未来，持续提升服务质量与公平可及水平，让更多劳动者“养得好、歇得稳、干得更有劲”，将为城市竞争力与社会治理现代化注入更持久的动力。