围绕加快建设文化强省、旅游强省目标，安徽省文化和旅游产业促进会近日在合肥召开第二届会员代表大会并完成换届。
会议在有关部门指导下进行，近200名会员代表参会。
会议对上一届理事会、监事会工作进行系统总结，审议通过工作报告及章程修订稿，选举产生新一届理事会和监事会。
新一届理事会由刘圣才当选会长，于飞当选秘书长，周化东当选监事长，陈俊、杜施刚等当选副会长。
问题：文旅迈向支柱产业仍需“强链接、强供给、强治理” 当前，安徽文旅产业进入从“规模扩张”向“质量提升”转段的关键期。
一方面，人民群众对高品质文化体验、休闲度假和特色线路的需求更趋多样，产品供给需要更精细、更复合；另一方面，区域协作、项目落地、金融支持、人才和品牌传播等要素配置仍存在堵点，行业自律与规范治理也面临更高要求。
作为连接政府、企业与市场的重要平台，行业组织如何更好发挥桥梁纽带作用，成为推动文旅深度融合的现实课题。
原因：政策机遇叠加与产业结构升级提出新要求 从宏观环境看，安徽省委、省政府围绕推动文化和旅游深度融合、发展全域旅游、打造文旅支柱产业作出部署，明确提出创新产品业态和商业模式，更好满足群众对美好生活的向往。
这一政策导向为产业提供了更广阔的应用场景与发展空间，也对行业组织的服务能力提出新要求：既要在“引项目、聚资源、促合作”上做加法，也要在“立规矩、强自律、优生态”上做减法，推动形成规范有序、竞争有力的市场环境。
影响：换届带来治理优化与资源再整合窗口期 本次换届不仅是组织治理的制度性安排，也为促进会进一步明确职责边界、优化服务供给提供契机。
主管部门在会议上提出，要锚定战略方向、聚焦主责主业、坚持创新驱动、强化自身建设，围绕全省总体发展布局和重点文化资源推进工作。
这些要求指向一个核心：把行业组织的“平台效应”转化为产业的“增长动能”，通过政企沟通、银企对接、产需合作等机制，提高项目匹配效率与服务精准度，推动文旅企业在产品创新、市场开拓、品牌塑造与合规经营方面实现协同提升。
对策：强化服务体系与行业能力建设，打通“供需两端” 新一届理事会表示，将坚持高站位谋划，主动对接外部资源，探索更具实效的“双招双引”路径；同时，围绕企业发展痛点难点，完善政企沟通与要素对接平台，推动区域协作与资源共享。
面向下一阶段工作，可重点从三方面着力： 一是以项目为牵引，推动“文化内容+旅游场景+商业运营”一体化落地，提升产品的可体验性与可持续运营能力； 二是以金融和数据要素为支撑，促进银企对接常态化，提升中小文旅企业融资可得性与风险管理水平； 三是以规范治理为底线，完善行业自律与信用体系建设，强化章程执行、廉洁自律和信息公开，形成公开透明、可预期的营商环境。
前景：向“高质量供给”要增量，向“深度融合”要动能 随着全域旅游纵深推进，安徽文旅发展将更强调差异化供给与品牌化运营。
未来一段时间，传统观光型产品将加快向沉浸式体验、研学旅行、演艺融合、夜间经济、文创消费等方向升级，文旅项目的核心竞争力也将更多体现在内容策划、运营管理与综合服务能力上。
此次换届后，促进会若能持续提升资源整合效率，形成“政策—市场—资本—人才”联动机制，有望在推动产业链协作、提升公共服务和培育新业态方面发挥更大作用。
会议还公布了新当选理事单位情况。
中闰汉宇文化集团当选理事单位。
该企业布局文化娱乐传媒等业务，近年来在演艺策划、影视娱乐服务、艺人经纪等领域积累资源。
业内人士认为，更多市场主体进入行业组织，有利于促进会扩展服务半径、丰富供给侧资源，也为行业协作与跨界融合提供更多可能。
在文化强国建设和旅游业高质量发展的时代背景下,安徽省文化和旅游产业促进会完成换届选举,既是组织建设的必然要求,更是适应产业发展新形势的主动作为。
新一届理事会肩负着推动文旅深度融合、服务产业转型升级的重要使命。
只有充分发挥行业组织的桥梁纽带作用,凝聚各方力量,创新工作机制,才能在建设文化强省和旅游强省的征程中发挥更大作用,为满足人民群众日益增长的精神文化需求、推动安徽经济社会高质量发展作出应有贡献。