近年来，白内障、糖尿病有关眼病等老年常见眼科疾病发病率随人口老龄化上升，患者对“就近、高效、可负担”的高质量诊疗需求更加迫切。与之相对应的是，优质眼科资源区域间分布不均，一些患者仍面临跨城挂号、往返奔波、等待周期长等现实困难。如何把高水平手术能力与规范化管理真正延伸到基层，成为提升医疗服务可及性的重要课题。 因此，首都医科大学附属北京同仁医院眼科田妮教授团队近日赴广州中医药大学第一附属医院白云医院开展协作诊疗，集中完成9台白内障专项手术。协作团队围绕老年性白内障、糖尿病性白内障等常见适应症，按照成熟的诊疗路径组织实施：术前以精细化评估明确手术指征与风险点，术中采用超声乳化等技术规范操作，术后配套随访与康复指导，确保诊疗闭环衔接。医院上表示，手术整体进展顺利，部分患者术后视功能改善明显。 业内人士指出，白内障手术总体成熟，但对术前评估、围手术期管理、术中规范与术后随访的全链条协同要求较高，尤其合并糖尿病等基础疾病人群中，个体化方案与风险控制更为关键。此次跨区域协作的价值，不仅在于完成若干台手术，更在于通过标准化流程“带教式”落地，推动基层机构在质量控制、流程管理与并发症防范各上形成可复制的工作体系，实现同质化服务。 从原因看，推动优质资源下沉，是落实分级诊疗与区域协同的重要抓手。一方面，顶尖医院疑难危重、复杂并发症处理和规范体系建设上具有优势；另一上，基层医院贴近社区人群，具备患者发现早、就诊便捷、随访连续等特点。通过专家团队定期下沉、建立绿色通道与双向转诊衔接，能够把“高水平手术能力”与“本地连续管理”组合起来，降低患者时间与经济成本，提升治疗依从性和长期疗效。 从影响看，此类协作有望产生三方面效应：其一，患者端“少跑腿”，家门口获得高质量手术与随访服务，异地就医压力得到缓解；其二，医院端“强能力”，在专家团队指导下补齐薄弱环节，推动学科建设与人才培养；其三，区域端“优供给”，通过更顺畅的转诊与资源配置，提高整体眼病防治效率，服务老龄化社会健康需求。 面向下一步工作，双方计划推动协作常态化，形成可持续的医疗服务供给。医院上提出，将持续搭建眼科医疗协作平台，依托固定到院的手术与门诊安排，完善术前筛查、风险评估、手术排期与术后随访的全流程管理；同时强化本地医护团队培训与质控体系建设，逐步实现重点手术项目的稳定开展。相关负责人表示，将在保障医疗安全与质量的前提下，继续优化就诊通道与服务衔接，让更多基层患者获得及时治疗。 展望未来，随着人口老龄化进程加快，白内障等可治性致盲眼病的早发现、早干预需求将持续增长。推动优质眼科资源以制度化、常态化方式下沉基层，既是提升医疗服务公平可及的现实路径，也是促进医疗体系从“以治疗为中心”向“全周期健康管理”延伸的重要方向。通过规范流程、人才培养与信息化随访等手段协同发力，有望让“名医到基层、技术在当地、管理更规范”逐步成为常态。
让优质医疗资源真正下沉基层，关键在于将单次协作转化为长期的标准流程、质量控制和人才培养机制；以专科协作为纽带，推动同质化诊疗和连续性管理落地，才能让更多群众就近享受安全、规范的医疗服务，也为建设更加可及的卫生健康体系提供可行路径。