WPP Media群邑跟上海英国商会一块儿办了个会，专门聊聊2026年的经济和媒介走势。市场老是变，品牌到底该咋突破瓶颈、找到新路子？WPP Media群邑邀请了四位在商业、学术和营销界的大佬，凑一块儿开了个圆桌会，给出了不少接地气的行动指南。大家聊了不少，最一致的看法是：别老盯着短期，得重新抓起品牌建设、赢得消费者的信任，这才是容易被人忽视的大机会。 WPP Media群邑中国区的大老板Rupert McPetrie说，品牌故事的沉淀得靠时间磨，不管市场咋折腾，企业都得有个清晰的长期打算，死磕下去。要是突然把投资砍掉，肯定没戏，只有不断往里投钱，才能尝到甜头。Audrey Low作为客户解决方案总裁也补了一刀，她说现在的消费者在乎“信任经济”，品牌得跟用户玩得透，保持真诚透明的沟通，这才是王道。 经济学家赵广彬从宏观角度把话聊开了，他说现在市场卷得厉害，大家都在同一赛道里挤兑。他建议品牌走“专、精、特、新”的路子，盯着还没被满足的需求深钻进去，别去人挤人的地方凑热闹。他还提到中国品牌出海得找专业的全球网络帮衬，用当地人听得懂的方式说话。长江商学院的朱睿教授从价值层面向品牌喊话：得琢磨琢磨自己到底是干什么的，把这当成长期的价值锚点。商业向善说到底就是要利他，靠帮别人解决问题来赚自己的钱。 大家谈到科技这块儿时，焦点都在AI技术应用上。Audrey Low觉得品牌不能再搞那种广播式的喊话了，得玩参与式营销。利用技术创新搞产品、精准找人群推大规模增长才是正经事。Rupert McPetrie直接分享了WPP Media群邑的干活儿经验：通过WPP Open平台把一堆数据摆出来解读，不光能助力增长，还能帮品牌在新领域里占个好位置。 最后总结的时候，大家伙儿给出了三大建议：重新思考品牌存在的意义、用好用活AI技术、规划好全球化的布局。这一桌子聊下来汇聚了不少智慧，把品牌能走的各种路子都摊开了。WPP Media群邑接下来也打算把这些有远见的想法变成真金白银的商业价值，实实在在地帮品牌实现长效增长。