同方股份1月24日晚间发布讣告称，公司原总裁、董事长陆致成因病于2026年1月24日上午海南省海口市辞世，享年78岁；公司表示，丧事遵从逝者生前从简意愿办理，告别仪式定于1月26日上午在海口市殡仪馆举行。 陆致成的职业生涯横跨高校科研与产业实践。公开信息显示，他1948年8月出生于上海，1970年代在清华大学学习并留校任教，讲授计算机控制课程，长期聚焦暖通空调技术与计算机控制技术的交叉融合研究，后任清华大学教授、博士生导师。1989年，他发起创办北京清华人工环境工程公司。1990年代末，他参与推动清华大学校办企业改制重组，组建清华同方股份有限公司并推动上市。其间，他提出并实践“技术+资本”发展思路，探索“带土移植”的产学研结合孵化模式，推动科研成果从实验室走向市场的关键环节更为顺畅。1997年至2015年间，他主导或参与培育壮大同方威视、同方国芯、同方计算机等多家知名企业或业务主体，并长期关注人工环境涉及的学科的人才培养与学科建设。 从“问题—原因—影响—对策—前景”的逻辑观察，此次讣告信息既是对一位企业管理者与教育工作者的告别，也折射出科技型企业在关键人物更替下的治理与转型议题。 首先看“问题”。对同方股份而言，如何在业务结构调整、行业周期波动以及资本市场关注度提升的背景下，保持战略定力与技术创新连续性，是摆在企业面前的长期课题。公司作为老牌科技上市公司，业务已由早期多元化布局逐步聚焦到核技术应用、数字信息、智慧能源等领域。尤其在近年完成计算机业务剥离后，新的增长曲线需要更清晰的边界、更强的协同、更稳定的盈利模式来支撑。 再看“原因”。同方股份的发展轨迹与我国高校科研成果产业化的历史阶段密切相关。1990年代以来，校办企业改革、科研体制与产业体系衔接、资本市场对科技企业的支持逐步完善，为“科研—产业—资本”链条的形成提供了条件。陆致成早期在工程技术与控制技术交叉领域的积累，使其在推动产学研结合时更强调可工程化、可产业化与可市场化。其提出的“技术+资本”路径，本质上是将技术创新的长期性与资本运作的资源配置效率相结合，以解决科技成果转化中常见的“实验室成果难以规模化”“企业研发投入与回报周期不匹配”等结构性难题。 第三是“影响”。一上，人物的离世引发社会各界对科技创业与校企改革历程的回望，也使公众更关注科技企业如何制度建设与团队化运营中减少对个体的依赖。另一上，对同方股份自身而言，历史贡献的确认与传承有助于凝聚共识，但企业经营仍需回到市场与管理基本面。公司披露数据显示，2025年前三季度营业收入84.05亿元，同比下降9.98%；归母净利润3.29亿元，同比增长9.52%。收入承压与利润改善并存，说明企业调整结构、优化成本与提升效率上取得一定进展，但也反映出部分业务可能仍处于爬坡或行业需求波动阶段，后续仍需通过产品竞争力和订单质量来夯实增长基础。 第四是“对策”。对科技型上市公司来说，稳定治理结构、强化核心技术投入、提升产业协同效率，是穿越周期的关键。一是持续完善董事会与经营层分工协同，强化战略执行与风险管控的制度化；二是围绕核技术应用、数字信息、智慧能源等主业深化技术积累与场景落地，形成可复制的解决方案和更具韧性的客户结构；三是以市场化机制推动研发项目遴选与成果转化，既要守住技术先进性，也要提高商业化成功率；四是加强人才梯队建设与研发团队稳定性，延续产学研协同优势，提升企业创新的可持续供给能力。 最后看“前景”。在新一轮科技革命和产业变革加速演进的背景下，核技术应用与智慧能源等领域仍具备较大市场空间，数字化与安全可靠需求也将为相关企业提供机遇。随着产业政策、行业标准与市场需求继续明晰，企业能否在关键技术突破、工程化能力、交付与服务体系、以及合规经营等形成体系化优势，将决定其在竞争格局中的位置。同方股份若能在聚焦主业的同时继续完善“技术—产业—资本”协同机制，把阶段性利润改善转化为长期竞争力，仍有望在新赛道上塑造更清晰的增长路径。
陆致成的逝世是我国产学研融合领域的损失。从学者到企业家，他探索出的科技成果转化三级跳模式至今仍具借鉴意义。继承发扬这种创新务实精神，或许是对他最好的纪念。