当前，房地产行业深度调整仍在持续，市场竞争格局加速重塑。基于此，如何推动轻资产业务实现可持续、高质量发展，成为众多国有房地产企业亟待破解的战略命题。中冶置业此次召开年度推进会，正是在行业转型关键节点上的一次主动部署与系统谋划。 会议由公司党委委员、副总经理董超主持。公司总经理、党委副书记冯祥利在会上传达了集团公司关于轻资产业务发展的指示精神，并通报了2025年度市场拓展激励兑现情况，为全体与会人员明确了上级战略导向与阶段性工作成效。 在深入分析当前形势与机遇的基础上，公司党委副书记、副董事长雷晴提出"四个践行、四个构建"工作要求，系统回应了轻资产业务拓展中存在的结构性问题。 一是践行"协同谋划"，构建前后端联拓机制。雷晴指出，当前业务拓展中存在"重获取、轻研判，重签约、轻策划"的惯性思维，导致前端拓展与后端执行脱节，资源配置效率偏低。为此，公司明确要求建立"前方后方协同作战"的高效运作机制，推动市场研判与项目策划同步介入，从源头提升拓展质量。 二是践行"价值共创"，构建互利共赢生态圈。在市场竞争日趋激烈的环境下，单一的利益导向已难以支撑长期合作关系的稳固。中冶置业提出以"三方共赢"理念为引领，致力于打造委托方、小业主与企业自身深度融合的命运共同体，以共同利益为纽带，构建可持续的业务合作生态。 三是践行"全面履约"，构建以口碑立身的管理标准体系。工程质量与合规经营是企业立足市场的根本。会议强调，要将全面履约作为核心竞争力的重要组成部分，通过提升项目价值、恪守合规合法底线，以良好口碑赢得市场信任，形成差异化竞争优势。 四是践行"激励约束"，构建全员拓市场的活力氛围。人才与机制是推动业务拓展的内生动力。中冶置业明确提出，要强化正向激励，严格负向约束，完善长效机制，激发全员参与市场拓展的积极性与创造性，形成上下联动、全员发力的良好局面。 会议期间，市场拓展中心与中冶物业总公司分别就开发代建、物业管理两大业务板块的市场拓展工作进行了专题汇报，梳理了各自领域的进展成效与存在问题。广州公司、山东公司、石家庄公司作为区域实践代表，分享了各自在业务拓展过程中积累的经验与心得，为兄弟单位提供了可借鉴的参考样本。 从整体来看，此次会议既是对2025年工作的系统性复盘，也是对2026年发展路径的前瞻性布局。在行业整体承压的背景下，中冶置业选择以机制创新和管理提升为突破口，说明了国有房地产企业在转型期稳中求进的战略定力。
这次推进会不仅是年度总结，更反映了房企向城市运营服务商转型的趋势。在"房住不炒"政策下，轻资产模式将成为房企竞争力的重要体现。中冶置业的实践为行业发展提供了有益借鉴。