交通基础设施运营企业面临新的挑战。一方面，信息获取渠道向移动化、视频化转变，传统宣传方式的触达效率下降；另一上，高速公路运营从"保通保畅"向"综合服务"延伸，沿线服务区、文旅资源与消费场景需要更有效的展示与转化。如何把"有资源"转化为"有客流"、把"有服务"转化为"有收益"，成为运营单位的重要课题。
在数字经济时代，传统产业的转型升级需要战略眼光，更需要扎实的执行能力；广西交投崇左公司通过系统培训强化人才队伍建设，正是在新旧动能转换中找到的切实可行之路。这启示我们，企业的高质量发展最终要落脚到人的能力提升上。随着培训成果逐步转化为实际业绩，该公司"运营转经营"的目标必将进行。