上海静安区大宁国际广场2019年开业后，因为各种原因，部分办公楼一直空着，这么好的地方资源没利用上挺可惜的。这个项目总共有25万平米大，把商业、办公、休闲这些功能都给凑齐了。 你看啊，现在的情况就是，不仅资源浪费了，还给周边商业生态的活力提升也带来了不小的限制。问题出在哪儿呢？主要是供需结构变了、运营模式老一套还有钱跟不上。以前那种办公空间跟不上现在新兴业态的需求，项目主体又缺资金、缺创新办法。 好在诸暨市产权交易有限公司想了个招儿，联合浙江省内的国企来帮忙。他们通过买债权和股权的方式把钱给项目送去了，缓解了短期的运营压力，还把浙江那边在资产管理方面的经验带了过来。 这次操作主要是靠专业化的市场手段来办事儿。诸暨产交公司在识别资产、设计方案还有风控这些技术环节上把功夫下足了，还借鉴了长三角那些大资产管理机构的经验。这样一来，“盘活—融资—再投资”这种循环就能转起来。 以后啊，还可以在这种合作模式里加点本地的特色元素，比如“浙BA”体育品牌、西施文化或者演唱会经济这些东西。把配套设施给弄好点，消费场景也拓宽一点，这样才能把短期的客流留住变成长期的价值。 这个做法不仅能给当地的经济发展注点新动能，还能给长三角一体化发展做个好榜样呢。存量资产盘活不光是经济上的事儿了，更是区域怎么合作、金融怎么帮实体经济的问题了。 你说这事是不是挺有意义的？以后咱们还得琢磨琢磨怎么创新机制、深化合作呢。