8月7日这天，吴长虹这个副总亲自带着队伍下了车间，决定要把“办公室”直接搬到现场去听听实话。他跟机关还有各子公司的党员、群众代表围坐在一起聊了一下午，打算把主题教育到底有没有解决员工急难愁盼的问题弄个水落石出。大家对主题教育的意见可直率了，从学习教育有没有和业务实际挂勾，到对照党章找差距是不是只做表面文章，还有党建与业务融合是不是光停留在PPT上，这一系列“辣眼睛”的问题都抛了出来。吴长虹一边听着一边记笔记，他立刻把大家提的问题清单变成了要干的任务清单。等大家把心里的话说完后，吴长虹用四句大白话定了调：守初心、担使命这事儿不是喊口号，得变成每天上班前念的“紧箍咒”；读原著、学原文这些功夫必须每天都得打卡；把热情变成实干的力量，把整改清单变成项目落地的时间表；最后要用员工满不满意来给这次工作打个分。 调研结束还没满24小时，集团办公室就把现场记录整理成了《问题台账》，给谁负责、啥时候干完、干完了啥样都写得清清楚楚。下一周他们还得组织“回头看”，保证件件事都有回音、事事都能落实。吴长虹临走时只撂下一句话：“员工提的意见我们不躲也不敷衍，带着真心实意去改、带着责任去改。”