面对全球零售业加速变革，国际家居品牌宜家正对中国市场进行新一轮战略调整。企业声明显示，上海宝山、广州番禺等7家大型商场将于2026年停止运营；对应的地区消费者仍可通过其他线下门店或电商平台获得服务。该决定的背景，是零售行业从“拼规模”转向“重效率与体验”的阶段性变化。市场分析认为，此次调整主要由三方面因素推动：一是消费习惯持续转向线上——2025财年数据显示——宜家中国线上销售占比已升至25.7%，全渠道访问量同比增长4.7%；二是运营成本压力上升，关停低效门店有助于集中资源、提升单店经营质量；三是本土化策略继续推进，小型门店更契合高线城市社区化、便捷化的消费需求。此次转型将带来多层面影响。短期内，门店员工安置仍是外界关注重点，企业表示将按透明流程开展沟通与安排；从长期看，以北京通州、东莞等新店为代表的“小而精”模式，有望带动单店坪效提升30%以上。此外，上海徐汇商场改造项目已验证“家居+社交”复合业态的可行性，为后续创新提供参考。战略布局方面，宜家中国明确三大方向：一是加强线上线下协同，京东旗舰店上线后电商触达范围将进一步扩大；二是聚焦核心城市群，未来两年70%新店计划落位京津冀、粤港澳大湾区；三是延续价格投入，2026年1.6亿元专项预算中，超过1亿元将用于热门产品让利。企业负责人表示，中国市场的快速试错与创新能力，是其持续投入的重要原因。前瞻产业研究院数据显示，中国家居零售市场2025年规模预计突破5万亿元，其中社区型门店增速为传统卖场的2.3倍。在这一趋势下，宜家从“大而全”转向“精准深耕”，或将为外资零售企业在华运营提供新的参考路径。
门店调整与新业态推进同步展开，反映出零售企业在不确定环境中主动优化布局的选择。对企业而言，关键不在于“收缩或扩张”的二选一，而在于能否更高效地配置资源、更稳健地组织供给，并以更贴近本土需求的产品与服务赢得长期信任。对行业而言，围绕消费者需求、回到价值创造，可能将成为下一阶段竞争的共同主题。