钱营孜煤矿掘进六队怎么就把自己从“后进”给扭转成了“先进”呢？你听我说，截至2月底，他们可是连续797天没出一点小事故和轻微伤；今年2月，他们那叫一个争气，不仅同时拿下了两个任务——W3231风巷的收尾和新面掘进，“三违”人数还比去年少了35%。更狠的是，W3231风巷最后以精品工程的标准通过了集团验收，巷道支护的耗材用量直接给省了7%。 这背后全是实打实的功夫。咱们先说队里的安全教育，那种“正反触心”的法子特别管用。职工小刘有次为了省事违规操作，队里没直接罚他，反而让他站在全家福照片墙前，对着家里人的照片把违章的后果讲出来。那感觉谁受得了？所以全队上下都知道，安全这事儿糊弄不得。而且这安全教育不光是讲道理，还得有一套完整的体系来兜底。队里把地面抽考、井下检查、重点盯着看还有考核挂钩这几个环节串成了一个闭环。班前会随机考操作规范，井下跟班随时看干活流程，这考分还直接跟工分挂钩。像职工陈文平和马子恒参加矿里的岗位比赛表现好，就各得了200分工分的奖励。这样一来，大家都明白学标准、守规矩不但本分，还能赚到实惠和荣誉。 除了管人，干活上也讲究个“精细”。你现在去W3231风巷瞅瞅，笔直的巷道一眼望不到头，风筒、皮带、管线都是顺顺当当的，标识也很醒目。特别是那锚杆锚索的间距控制得特别严，毫米都不带差的。队长翟恒峰说的话就是他们的施工准则：“开工前拉线定位，施工中卡尺对标，完工后量数验收，毫米不差才是合格标准。”他们严格照着集团公司的《标准化执行规范》来搞了“六条线”的刚性标准，风筒吊挂、皮带铺设这些工序每一步都有数据说话。以前那种“先挖后补”的老办法早就被扔了，现在附属硐室、钻场都能在主体巷道掘进的时候同步做好，各类管路一次性安装到位。这样一来不仅省去了很多回头修的麻烦，还把安全盲区从根子上给掐断了。 说到分钱那更是透着股公平劲儿。以前干活经常有班组抢工分、留尾巴的现象，不仅效率低还容易闹矛盾。现在队里改了个办法建立了班组长月度联席会制度，通过跟班写实算出各工序到底需要多长时间才能干好。大家都得按中班4排、夜班4排的正规循环来干活，形成了一种像接力赛一样的配合方式。 最关键的是分钱的时候不再搞一刀切了。今年元月份的时候任务特别重又要收尾又要开新面。以前那种“一刀切”的分配方式肯定行不通了。队里专门组织了班组长和职工代表一起去写实测算各个工序到底费了多少力气、有多少风险。最后定了个“同风险、同强度、同工分”的阶梯式标准。所有的工分都明明白白地写在墙上让大家看得到，当天算当天清班算班清。 这制度一推行效果立竿见影。像小张他们都说：“现在干多少活拿多少分对照标准自己就能算清楚，一分都差不了！”二月份的工分比一月份多了五千分！大家都觉得心里亮堂多了。 正是靠着这一套“三维驱动管理法”——正反激励触动人心、标化施工铸就精品、挣绩增效提升效益——钱营孜煤矿掘进六队才完成了从落后到先进的逆袭。（孙岳 冯立）