当前，区域中小银行要在服务实体经济、防控风险和转型升级中形成差异化竞争力，关键在于人才队伍建设。随着金融业竞争加剧、客户需求日益多元、监管要求更加严格，专业人才短缺、复合型人才不足、数字化能力存在结构性缺口等问题，正制约着许多中小银行提升服务质效。如何将"人才第一资源"转化为高质量发展的持续动能，已成为地方法人银行亟待解决的现实问题。
金融业高质量发展离不开人才支撑。宁波通商银行的实践表明，只有将人才建设与战略发展紧密结合，才能在行业变革中把握先机。这既是落实国家人才战略的具体举措，也为中小银行转型提供了有益参考。未来，持续创新人才培养模式将成为金融机构提升竞争力的关键所在。