2026年销售目标要把3700亿元给冲过去，大商集团在最近的新年大会上把这个目标公布了出来。他们把过去五年的成绩也晒了晒：销售额总共干到了16755亿元，利税交了142.14亿元。 以前他们在海外开疆拓土干得不错，国际生产规模翻倍了，还拿了131个国际奖项，全球最高纪录奖都有8个。有了这些底子，大商集团宣布2026年要把销售规模拔高到3700亿元。 现在国内外环境变了，老路子不好走了。大商集团以前花了不少力气建了个全球化的产业链网，给接下来的发展铺好了路。面对新任务，集团打算把内部资源重新整合一下，弄出25个新公司。 这25个公司得盯着实业赚钱，还得零负债。每个公司都要盯紧25个国内外市场。具体怎么做呢？就是把老店升级改造一下，大店扩建一下，把旗舰项目给落地了。 还要把金融资产给重组一下，赶紧在资本市场布局好。供应链网络也得往外伸伸胳膊腿。在东南亚、北非这些新地方，集团也打算好好闯一闯。 医药食品、深海水产这些资源型的产业也能成为新的增长点。旗下的医药集团、供应链金融还有快餐品牌都要发力。 香港那边的公司要跟内地联动着建啤酒厂；新疆友好集团要去开发西部和中亚市场，今年目标是把100亿元拿下。 大会上大商集团还签了几个重量级的协议。跟中国银行在百亿元级别的授信上深度合作；跟辽渔集团联手搞南半球的水产品、农产品还有牧业品市场。 这些合作能让供应链更有韧性。从战略上看，大商集团正通过重组、延伸产业链和找伙伴这些招数来构建新的发展模式。 他们不光要把规模做大，还要把质量给提上去。这是要从高速发展转到高质量发展的路子上来。在现在这个全球经济格局大变动的节骨眼上，实体企业该咋走很关键。 大商集团这次定目标、搞动作，让人看出他们想主动变变样的决心。通过培育新产业、跟全球合作还有找金融撑腰的办法，他们想在复杂环境里找出新路子。 以后咋在扩展市场时稳住经营、咋在创新时平衡效益跟风险？这还是个挺难的问题。大商集团接下来咋干就看他们的了。