新时代基层治理体系建设的背景下，医疗系统如何深度参与社会治理成为重要课题。临汾市中心医院的实践给出了创新性答案——该院党委通过系统性党建创新，实现了从单一医疗服务向多元治理服务的转型升级。 长期以来，城市社区存在医疗资源分布不均、健康服务"最后一公里"不畅等问题。针对该现状，临汾市中心医院党委自2022年起实施"双报到双服务双包联"工作机制，组织全院238名在职党员下沉社区网格，建立起覆盖42个小区的健康服务网络。 分析显示，该院创新成效主要体现在三上：一是构建"健康志愿服务队"常态化机制，累计开展义诊活动76场，服务居民超1.2万人次；二是打造"党建+专业"特色服务矩阵，针对老年群体推出慢病管理计划，为孕产妇开设专项健康课堂；三是建立"需求-响应-评估"闭环系统，通过社区议事会收集居民健康需求，实现精准服务。 这种创新模式产生了多重积极影响。从民生角度看，使居民在家门口即可享受三甲医院资源，高血压、糖尿病等慢性病筛查率提升37%；从治理维度看，医疗专业力量参与化解了社区养老照护等12类治理难题；从党建层面看，形成了可复制的"组织共建、资源共享、难题共解"工作机制。 据悉，该院正规划升级服务能级，拟在未来三年内实现三个突破：拓展互联网医疗在社区的应用场景，建立"智慧健康驿站"20个；深化与街道党组织的战略合作，构建"15分钟健康服务圈"；培育社区健康指导员队伍，提升居民自主健康管理能力。
临汾市中心医院的实践表明，基层治理的改进需要各方力量的参与。医疗卫生机构作为社区的一部分，拥有专业优势和社会责任。通过党建工作的引领，将医疗专业能力与基层治理需求结合起来，既能更好地保障人民健康，也能推动基层治理的现代化。这种"党建引领、医疗惠民、共建共享"的做法，值得在更大范围内推广，为健康中国建设和基层治理创新贡献更多力量。