最近央视播出的一档节目，把蒋超良被“围猎”的经过扒了个底朝天。片子里说，这事儿最早得从上世纪90年代算起。商人李远光这一招很绝，先是拿同乡关系当幌子，再通过平时嘘寒问暖、帮忙照顾家人这种小恩小惠慢慢靠近蒋超良。他可不是一次两次就成功的，而是像“温水煮青蛙”一样慢慢渗透进了蒋超良的生活。时间长了，蒋超良和他家里人都对他产生了依赖感，警惕性自然就没了。 蒋超良是家里的顶梁柱，他把父亲让他照顾弟弟的嘱托给变了味，竟然变成了利用公权力帮自家亲戚捞好处的借口。蒋斌良后来也承认了，他常年靠着哥哥的职权不劳而获，贪图享乐，结果是把自己也带进了坑里。李远光最狠的一招就是把蒋斌良拉进自己的公司当股东，这就是一个利益输送的闭环啊。 这就是典型的通过“围猎”家里人来搞腐败。李远光在这十年里压根没提什么要求，而是通过不间断的付出让人欠他人情债。等到2011年蒋超良当上了中国农业银行的董事长，李远光马上就有动作了。他利用蒋超良的职权给自己拿到了ATM机采购的大合同。这种行为不仅破坏了市场公平竞争，也把国有资产管理制度的严肃性给破坏了。 这个案件的教训挺深刻的。中央纪委国家监委第十一监督检查室的冯京友说过，这种“围猎”能坚持这么多年就说明反腐败斗争还得下大功夫。蒋超良在镜头前也说了，领导干部只要放松了对小诱惑的警惕，纵容家里人卷进来搞利益往来，最后肯定是家破人亡。 这个案子像面镜子一样照出了不少问题。全面从严治党下的家风建设和权力监督都得抓起来才行。反腐败不能光盯着那些大案要案看，还得把滋生腐败的土壤给铲干净。这次案子的披露也再次告诉我们中国共产党对腐败是零容忍的态度不会变。只有把治标和治本结合起来才能让新时代的发展更稳当一些。