12月18日，武汉科技大学2亿元科创种子基金正式启动。作为湖北省内的一所高校，他们试图通过这场改革打通科技成果转化的“最后一公里”。过去六年里，樊希安教授带领团队对原有资产管理公司进行了系统性的治理升级。通过清算注销、股权转让等方式，他们陆续剥离了数十家低效资产，把经营管理权还给学校，把科研精力集中在主业上。 学校利用清理后的资源搭建了概念验证平台。2024年7月，武汉市概念验证中心在该校获批建设，这是省属高校在此领域的零突破。到了2025年11月，他们又拿到了“湖北省冶金新材料及装备概念验证中心”的培育资格。在这个中心的支持下，高性能热电材料技术等项目得到验证后，已为学校带来了超过1亿元的经济效益。 为了解决概念验证后的资金难题，武汉科技大学2025年12月18日设立了2亿元规模的科创种子基金。这笔钱专门投向处于萌芽阶段的原始创新项目。学校采用“高校+产业资本+地方政府”的模式运作资金，与概念验证中心形成接力机制。这种双轮驱动的设计让早期项目能获得更多支持。 作为全国首个《概念验证中心规范化导则》的主要起草单位，学校还把经验转化为了标准。凭借在这一领域的贡献，学校角色从平台建设者升华为标准贡献者。当前公司明确了三大定位：一是作为学校经营性资产的防火墙；二是投资企业的积极股东；三是构建科技创新服务生态的运营平台。 回顾历史可以发现，长期以来我国高校科技成果转化面临“两头强中间弱”的困境。许多技术虽然积累深厚但停留在论文里，难以跨越从“书架”到“货架”的死亡之谷。而武汉科技大学过去也曾面临着类似的挑战：其资产经营公司旗下企业数量多、类型杂且管理弱。 这次探索为省属高校服务区域创新提供了实践样本。学校表示将继续坚持深化产学研融合的发展方向。通过改革赋能、平台支撑、资本接力这一套组合拳，他们尝试走出一条具有特色的科技成果转化路径。这种模式也为其他高校服务地方经济、支撑产业升级提供了可借鉴的经验。