在制造业转型的关键阶段，北汽新能源财务管理部通过创新实践突破了传统财务职能的局限。为完成2025年降本目标，团队与采购、生产基地组成联合工作组，建立每日进度跟进机制保障合同按时执行。这种业财融合的模式让财务人员深入业务一线，在极狐品牌渠道拓展中，财务BP团队一周内完成8个城市9家门店的验收，实现业务无缝对接。
从成本管控到业务支持，从资金优化到流程升级，财务职能正在发生深刻变革；提前规划规则、日常强化协作、数据驱动决策，才能将挑战转化为可行方案。面对行业变革，企业需要提升管理能力和运营效率，方能在竞争中赢得未来。