一、问题：近咫尺的繁华，却是遥不可及的红利 贵安新区樱花园每到春季游人如织，名气渐盛。然而，一湖之隔的芦猫塘村却长期没能分享到这股旅游热。田地撂荒、产业缺位，村民守着好风景却难以增收，是这个村庄一度的真实处境。村党支部书记杨丹回忆，那时樱花盛开，热闹停在湖对岸；村里既缺产业支撑，也缺让游客愿意停下来的看点。 这也反映出乡村旅游中的常见难题：景区带动有限，周边村庄往往成了“过路地”而不是“目的地”，旅游红利难以有效传到基层。 二、原因：资源禀赋未被激活，内生动力有待唤醒 芦猫塘村并不缺条件。依山傍湖的生态环境、紧邻热门景区的位置，本是难得的优势。但长期以来，土地利用仍停留在传统农业上，缺少把自然资源转化为旅游产品的思路和路径。，村级组织在产业引导、资源整合上的推进不够，机会一次次从身边溜走。 转机来自一次更贴近实际的判断。村党支部从游客流向中看到了可能：既然人因樱花而来，就顺势在湖对岸打造新的观景点，用差异化景观延长停留时间，把“路过”变成“进村”。 三、影响：一片花田激活一个村庄 2024年冬，芦猫塘村动员村民试种120亩油菜。次年春天，油菜花与樱花同期盛放，金色花海与粉色花云隔湖相映，形成独特的双色景观，游客开始主动进村。这次尝试见到成效后，村民的积极性很快被带动起来。 2025年冬，种植规模扩大到200亩。村委会免费发放优质种子，并请农技人员入村指导，尽量降低种植门槛。村民王荣军把家里8亩地全部改种油菜，花期开阔的田埂成了热门打卡点。他经营的民宿由早年的农家乐升级而来，现有客房9间，花季期间几乎天天满房，一个花季综合收入可达两三万元，明显高于过去一年种粮的收益。 同时，村里陆续建起网红小木屋、彩绘墙面和田间游览步道，配套逐步完善。惠民摊位上，手工糍粑、野蜂蜜等本地土特产也借着客流实现就地销售，村民在家门口多了增收渠道。 四、对策：党建引领与市场逻辑的有机结合 芦猫塘村的做法表明，乡村旅游要破题，一上需要基层党组织更早谋划、有效组织，另一方面也要尊重市场规律、顺应游客需求。村党支部在其中发挥了关键作用：发现机会、统一想法、提供技术和物资支持，同时把经营主动权交给村民，让大家有动力、有空间去干。 这个模式的要点在于“借势”而不是“造势”——依托已有的樱花品牌，通过差异化景观形成互补，而非另起炉灶、重复投入。这条低成本、见效快的路径，对资源相对有限的村庄有一定借鉴意义。 五、前景：春天的延续，不止于花期 目前，芦猫塘村正计划深入丰富旅游业态。王荣军表示，他打算在现有民宿基础上打造生态农场，引入鸭鹅养殖和特色蔬菜种植，探索更稳的农旅融合经营。杨丹也提到，村里将继续完善基础设施，提升花期之外的吸引力，努力把季节性客流转化为更稳定的全年动能。 站在红枫湖畔，粉色樱花与金色油菜花同框成景，湖面倒映双色春光，游人穿行其间。这样的变化，既得益于自然条件，也来自村庄一步步的务实经营。
从“借景”到“造景”，芦猫塘村的变化说明，乡村振兴不只是引入项目，更在于把资源用起来、把群众组织起来、把产品供给做起来，让自然之美真正转化为产业收益。花期会过，但发展不必止步。只有产业、环境与治理联合推进，才能把一季春光延展成更长久的好日子。