数智化技术和成功的转型经验

8月9日,中新社山东博兴发布了消息,这场交流会在山东省滨州市博兴县召开。有不少相关领域的专家、学者和企业代表都来了,大家一起分享最前沿的数智化技术和成功的转型经验,打算给石化行业的转型出出主意。数字技术发展这么快,各行各业都在变。 有一位来自山东京博控股集团有限公司数智化转型运营中心的吴家安,他在现场分享了京博数智化转型的经验。他提到要想提升效益,就得通过数字化、流程化和智能化这三个步骤。还得把人才培养、组织优化这些做好,最终实现客户价值的最大化。吴家安说,京博的数智化建设主要围绕三个方向展开:提升客户价值、赋能高效运营还有推动可持续发展。 这次交流会上,还有苏州沃时数字科技有限公司的CEO曾琢,他讲了实验室自动化和人工智能如何优化化学制造。他的公司用AI计算平台加上实验室自动化平台这种模式,给化工、新能源还有新材料行业的企业研发带来了很大帮助。曾琢提到传统化学合成周期长、投资大,而现在的实验室自动化智能化能让研发成本更低、效率更高。 中化信息云事业部总经理汤政翰认为化工行业现在大部分都处在工业2.0和3.0之间混合的状态,每个企业的智能化转型意愿不一样。他还提到国家现在重视打造行业专属公有云,“化工行业云”的出现可以帮助产业链上下游企业协同合作。 最后是山东京博控股集团有限公司董事、CIO唐亮,他觉得一个完整的企业AI拥抱闭环需要有认知、数据还有算法这些基础。他提到企业想要用AI打造新竞争力,其实就是在数字化基础上的再一次升级。AI不仅仅是工具,更是推动企业价值创造逻辑的重要力量。