为了解决种地不赚钱的难题，安义的凌继河决定回乡创业。2010年，他成立了江西省绿能农业发展有限公司。面对农民不愿种田的现状，凌继河意识到传统的小农经济已经行不通了，必须通过大规模土地流转把分散的耕地整合起来。他把公司的规模做到了8万多亩，这给机械作业和标准化管理提供了很大便利。凌继河还给农民重新定位，让他们变成了“田管家”，给他们发工资和超产奖。为了让农民更有动力，凌继河还把产业链拉长，把农产品从种到卖都掌握在自己手里。这样一来，农民的收入就高多了。公司还搞起了技术培训，把经验型的农民变成了懂技术、会管理的新型人才。为了激励大家干活，公司给每个“田管家”定了产量指标。刘平香在管理792亩农田时，因为亩产超标382.69斤，去年拿到了38.19万元的奖金。除了工资和奖金，农民还能分到品牌增值的好处。目前公司已经有了300多人的专业种植团队，覆盖了江西安义、奉新、乐安等地。在加工和销售环节，绿能公司盖了个能日烘干2160吨粮食的仓库，还建了条年加工8万吨大米的生产线。他们打造了“凌代表”这个牌子，通过线上线下的网络卖货。这样一来，农民不仅能拿到工资性收入和绩效奖励，还能共享品牌带来的收益。这种模式让农民的年均收入明显高于以前种田的时候。为了让这个模式持续下去，凌继河摸索出了“薪资+超产奖”的分配办法。他规定早稻和晚稻的亩产基准线是700斤和800斤，超产的部分按照阶梯价算奖励。年底的时候统一给大家发放。这样既保住了大家的基本收入又能鼓励他们追求高产优质。这次实践不仅让绿能公司拿到了9099万元的奖金还证明了土地依然能创造希望和财富。十五年的时间里凌继河和他的“田管家”们用创新思维打破了传统旧框框用市场机制激活了生产要素让农民真正成了现代农业的参与者和受益者这条路也映照着中国农业转型升级的方向为乡村振兴这篇大文章写下了扎实的注脚。