（问题）县域金融竞争加剧、客户需求加快分化的背景下，基层金融机构普遍面临三上挑战：一是存款增长承压，产品同质化导致获客成本上升；二是风险防控任务更重，合规要求与业务拓展需要同步提升；三是服务“三农”和小微的触达深度不足，金融供给与季节性、结构性需求仍存错配。如何在稳健经营底线之上实现首季“开门红”，成为基层网点党组织和业务条线共同面对的现实课题。 （原因）浮山农商银行第二党支部把破解难题的着力点放在“党建引领与经营管理同频共振”上，突出以思想统一带动行动一致、以作风转变带动执行提速、以机制创新带动资源集聚。一上，基层攻坚容易出现“各自为战”，需要通过制度化学习和组织动员把方向、标准和节奏统一起来；另一方面，县域金融靠近客户、贴近产业，最需要的是合规前提下提高响应速度和服务效率，推动党员骨干在一线把政策要求转化为可落地的产品与服务方案。 （影响）围绕“三转”，该支部以理论武装校准发展方向，严格落实“第一议题”等制度，通过常态化学习把上级部署转化为支部工作重点；同时通过重温入党誓词、谈心谈话等方式强化党员身份意识和责任担当，推动从“要我干”向“我要干”转变，并把学习成效落到营销组织、客户维护和服务提升等具体环节。围绕“三守”，坚持合规先行、风险可控，常态化开展警示教育与合规排查，强化底线思维；坚持支农支小定位，聚焦春耕备耕、商户经营、民生消费等资金需求较为集中的领域，提升金融供给的精准性；同时深耕本土阵地，做细客户关系维护与场景化服务，增强客户黏性与基础业务韧性。围绕“三争”，聚焦存款组织、贷款投放、普惠拓展、电子银行等关键指标，实行清单管理、节点推进，通过目标倒逼进度、以责任推动落实，并组建党员攻坚力量下沉一线开展外拓对接，带动服务质效提升。上述举措形成合力，使该支部截至目前储蓄存款较年初净增1.11亿元，为完成首季目标奠定基础。 （对策）从可复制的经验看，基层党支部抓经营，关键在于把“组织优势”转化为“执行效率”。一要持续强化理论学习与政策传导，形成从部署到落实的闭环，避免工作“上热中温下冷”；二要把合规风控嵌入业务全流程，通过排查、提示、复盘等手段前移风险关口，实现“发展与安全并重”；三要围绕县域产业链和民生需求做精细化运营，聚焦春耕、商贸、消费等高频场景，提升产品适配度与服务触达率；四要用好党员先锋岗、突击队等载体，把攻坚任务项目化、清单化，形成可量化、可考核、可追踪的推进机制；五要坚持以客户为中心，优化流程、提升效率、改善体验，以口碑带动稳定获客与长期留存。 （前景）面向下一阶段，县域金融仍将呈现“需求更细、竞争更强、监管更严”的趋势。预计随着春耕资金需求释放、地方小微经营回暖以及数字化服务加速普及，基层机构在普惠金融与场景服务上仍有提升空间。能否把党建优势持续转化为市场拓展能力、风险管理能力与服务创新能力，将直接影响业务增长的可持续性。浮山农商银行第二党支部的实践表明，只要坚持方向不偏、底线不破、攻坚不停，就能在稳健经营中取得更有质量的增长。
浮山农商银行的案例生动反映了"党建业务融合发展"的理念。在金融业高质量发展进程中，只有坚持党建引领、聚焦主责主业、勇于创新，才能更好服务实体经济。这个实践为同业提供了有益借鉴。