1月12日，省生态环境厅的副厅级专员带着第七督导帮扶组来到南昌，环评审批、监管执法还有资金项目这三个大块头的活儿同时开始动起来。督导组在南昌市生态环境局开了个会，一边查台账、听汇报，一边就拿出省纪委省监委定的“四看”规矩。这规矩得死死咬住：看领导班子是不是真上心、真敢担；看各级部门是不是联成网、常调度；看处理人的数目是不是跟得上；看制度到底是不是硬邦邦的完善了。这时候厅长又特别强调了“四个最”——最高的标准、最严的要求、最实的作风、最大的合力。罗盛金当场给南昌市生态环境局开了个方子，定了个“三抓三看”的军令状。 这第一个抓是让大家主动担责，上面带头下面跟上。主体责任得压得死死的，把这次整治当成政治体检和纪律体检，让县区局一起自查自改，凑成一个大棋盘。第二个抓是自己革自己的命，别藏着掖着怕丢人。自查必须彻底，整改要硬碰硬，问题清单、任务清单、责任清单都得贴出来晒一晒。第三个抓是要让效果实打实、管长久。最后就看制度漏洞堵没堵死、管理短板补没补上、风险链条断没断了。 督导组立马分兵两路杀进了现场。一路冲进环评审批问题整改专班，把查出的违规线索一个个过堂，能改的马上改不了就关掉；另一路直接扎进江西金世纪新材料股份有限公司，盯着稀土萃取、沉淀还有废水处理这些关键步骤看整改情况。对厂里的人反复念叨：发展理念得有绿色基因；政策、技术、资金得一条龙送到家门口；执法监管得常盯着不放。 现在整个队伍都进入了“攻坚模式”。局里的领导班子、各县区生态局还有局里的下属单位一把手都被拉进了责任链条里。专项整治的大办公室搞起了“日报告、周调度、月通报”。谁要是行动慢了整改不到位，立马约谈、通报甚至直接移交问责。咱们得让整治的成果扛得住审计、巡视和群众这三把尺子的检验。