在中国铁建地产贵阳中心党支部，朱魏带领大家用党建聚人心、促发展。面对基层治理中普遍存在的问题，他探索出一条把党的优势转化为治理优势的新路子。他把项目当作工作阵地，让党员走在最前面，努力实现党建与业务的深度融合。三年多来，在上级党委的支持下，他构建并完善了以“铁道兵红色基因”为核心的“1455”党建品牌体系。这个体系通过打造“服务、文化、共建、生活”四大实践体系，和“议事阵地、志愿服务、红色故事、红管家和思政指导员队伍”五项具体工程，把党建工作的目标、路径与载体变得具体可行。为了让品牌真正为老百姓服务，朱魏在项目一线打造了功能多样的“红色矩阵”，比如在青秀2046项目建了集党员活动、居民议事、便民服务于一体的“邻里中心”，在梧桐苑设立了“红色读书角”，在璟湾推行了“社区+物业+业主”三方议事协调机制。这些做法激活了基层治理的神经末梢，让更多项目成为省、市级“红色物业”示范小区。朱魏认为安全是底线，也是红线。他把党员责任区制度与项目安全管理网格深度结合起来，科学设置了12个党员先锋岗来覆盖高风险区域。在这个岗位上，党员不仅有荣誉，更肩负着安全责任。他们带头学规范、查隐患、搞督导，形成了培训传导理念、复盘堵塞漏洞、一线狠抓落实的闭环管理模式。为了让安全知识深入人心，朱魏把专业手册转化为通俗易懂的口诀和流程图。他经常在现场考员工的掌握情况，通过以考促学推动员工把安全知识变成行动自觉。近年来贵阳中心的安全隐患整改率一直保持在100%。朱魏知道无论是治理还是安全管理都要靠人去落实。所以他一直把员工当作最宝贵的财富和第一道关口。他的笔记本上除了计划还有员工的家庭住址等点滴信息。2025年底有位员工家属重病他得知后立即发起募捐并带头捐款很快筹集善款缓解了困难。他还相信心理防线也很重要无论是新员工入职还是炎夏送冷饮寒冬递姜茶这些关怀都能增强归属感与凝聚力。朱魏的故事是千千万万奋战在基层一线党员先锋的缩影他们用实践诠释了新时代基层党员干部的初心与担当探索出了党建与业务深度融合的新路径让老百姓过上更好的生活也为国家治理体系夯实了基层根基描绘出了党建引领下美好生活的生动图景。