梅钢从2021年中期开始，发起了成本竞争力三年行动，要把吨钢成本降低224元，让成本指数挤进行业前75分位。为了实现这个目标，公司给全体员工开辟了“成本能力提升大家谈”专栏，鼓励大家一起找出痛点、出主意、晒成绩。在这次行动中，炼铁厂通过技改利用蒸氨高温氨气，把能耗降下来了，全年省下了420多万元。炼钢厂连铸浇钢工孙世东把减少事故当成最大的降本手段，他严格执行标准化作业，质量缺陷率大大减少。热轧厂把加热炉温度当成现金流量表来管理，稳定了设备运行，燃料比下降了12立方米/吨。冷轧厂点检王道明通过自制电阻，节省了3万元备件费。能源环保部泵站操作工王建国组织员工清洗42台蒸发空冷器的散热格栅，一年省下了40万元。卸船机司机张岩把节约“一度电、一滴水、一块刀口布”当成习惯，缩短了海轮扫舱时间15分钟/船，单船电耗降低了8%。 梅钢通过这些措施把成本压到最后一克。在这个过程中，张岩把接卸效率提升了3%，按每吨矿粉节约0.5元算，相当于给公司白捡了一座小型矿山。王道明一年攒下近20万元备件余额。孙世东让平台会议室的灯没人时一定灭掉。王建国让灰尘不再成为成本黑洞。程贤永把操维一体点检做成闯关游戏。贲国金把安全环保达标当成底线。王道明让电导率计故障引出自制电阻传奇。程贤永让温度多波动1℃成本多飞一架飞机。 这次行动不仅仅是三年方案的一个阶段而已。通过系统思考长远生存发展的“生存线”，梅钢把它变成了“起跑线”，让全员把降本做成习惯、美德和责任。这次行动中的6段鲜活故事证明：当全员把“节约”写进操作票、把“稳定”扛在肩头上、把“创新”装进工具箱时，利润就会像灰尘一样被一点点扫起来。 孙世东给连铸浇钢制定了严格的标准：引锭头定位误差≤2mm，结晶器液面自动控制在±3mm。程贤永和班组成员把“操维一体”点检做成闯关游戏：谁漏检谁买单，谁创效谁上榜。王建国带班组扛着高压水枪冲、拿着抹布蹭：一年洗下来的灰尘能装两卡车。王道明把废旧电极拆下自己绕线、镀膜、恒温老化自制温度补偿电阻三小时搞定。张岩把“成本”拆成三把钥匙：意识降本、创新降本、安全降本。贲国金开班组会时变成算账会：安全环保达标是底线，经济运行是生命线。 这次行动共涉及1350万吨原料背后的安全账还有42台蒸发空冷器“洗肺”一年省40万还有3万元备件费瞬间变“0”还有8%单船电耗降低还有15分钟/船海轮扫舱时间缩短还有3%接卸效率提升还有75分位成本指数跻身还有224元吨钢成本削减还有40万风机电耗直接砍掉还有20万元备件余额攒下还有2mm引锭头定位误差≤还有3%质量缺陷率直接腰斩还有3%操作工张岩节省的钱相当于一座小型矿山。