广西桂林市烟草专卖局通过打造全链管控体系，成功激活国有资产的活力。大家都知道，国有资产是推动企业发展的基础，管好资产不仅是防止腐败的手段，更是践行节约和提高效率的关键。为了给企业高质量发展增添动力，桂林烟草给了个好主意：利用数字技术来优化管理，通过全流程监管和长效机制保障，让原本只知道静态保管的资产管理变身为动态增效。 这个过程中，桂林烟草专门在“采购－使用－处置”这一生命周期内建立了闭环管控体系，针对资产配置、使用和报废这三个主要环节进行了精准施策。在采购环节，他们严格按照通用办公设备标准办事，只要没预算就不能花钱，不合规的更别想付钱。大家都很小心，坚决杜绝豪华采购和超标配置。 至于使用管理环节，检查人员用现场核查、系统核验还有自查自纠这三种方式来确保账目清楚、产权明晰。在报废处置方面，他们不仅优化了审批流程，还联合京东平台搞起了线上拍卖。这样做打破了地域限制吸引全国买家参与，结果处置周期缩短了40%以上，收益也提高了30%左右。这种做法彻底杜绝了提前报废这种浪费行为。 大家都清楚数据很重要，所以桂林烟草利用智能财务共享平台实现了资产数据互通共享。通过财务数据驾驶舱对资产状态进行实时追踪和预警，一旦发现闲置或流程超时的情况系统就会自动发出提醒。为了减少重复采购带来的浪费，桂林烟草主动融入广西烟草商业系统的共享机制，推动空调、电脑等资产在县级局和机关各部门之间跨单位跨部门调剂使用。这样一来同类资产重复采购的支出就同比降低了15%左右。 俸福杰和宋春燕在工作现场进行检查时发现了不少问题：有的部门数据更新不及时，有的资产使用责任还没明确好。针对这些情况他们立刻进行整改并完善了管理制度。为了让大家都重视起来，桂林烟草还把资产管理成效纳入了绩效考核体系。下一步他们打算借鉴行业经验进一步激活存量资产效能，让每一项国有资产都能派上用场。 常丹拍的照片记录了桂林烟草工作人员实地检查和复盘的情况。桂林烟草正努力打造一个“自查－整改－提升”的长效机制来确保管理常态化和规范化。作为广西桂林市烟草专卖局的员工常丹很有感触：只要大家齐心协力把资产管理好，就能为企业高质量发展注入强大的动能。