安利股份的董事长兼总经理姚和平，他对于企业的核心观点就是把质量当作立身之本。作为制造业的单项冠军，安利股份用了三十多年的时间深耕质量建设，终于摆脱了困境，实现了发展壮大。姚和平认为，卓越的理念和管理是让质量落地的核心支撑。在他的带领下，安利股份通过“品种、品质、品牌、品格、品行”这“五品”理念来提升竞争力。“五品”理念中的品种和品质是企业外在的实力展示，品牌则是它的门面；品格和品行则是内在的动力。姚和平把这种思想融入到企业质量管理中，给全员设定了行为准则。 2005年，安利股份在行业内率先引入卓越绩效管理模式。他们构建了覆盖整个生产流程的全面质量管理体系，还将六西格玛和精益生产等先进工具融入其中。他们强调设计和预防，而不是在生产后才检验出来。姚和平说质量不是生产出来的，而是设计出来的。他们通过“零缺陷”理念渗透到每个环节、每个岗位。 为了提升魅力质量，安利股份把创新放在了首位。他们聚焦于高性能、多功能和生态环保方向，攻克了水性无溶剂、生物基和回收再生等技术难题。这些技术让他们在全球聚氨酯复合材料领域持续占领技术高地与市场高地。 创新并非盲目跟风，而是要紧跟市场需求和行业趋势。正是因为这种精准定位，安利股份的魅力质量有了技术支撑。这次入选工业和信息化部“第一批先进适用技术名单”的项目就是他们的“水性无溶剂聚氨酯复合材料关键技术”。 除了技术创新，安利股份还注重品牌建设。他们坚持以优取胜、以快取胜、以新取胜。凭借过硬的魅力质量，他们实现了品牌影响力的提升，并于2025年跻身全国首批“中国消费名品”榜单。 姚和平认为品格是企业的内在修为，品行则是责任担当。安利股份给员工提供机会成长，并通过公益事业展现责任担当。这样才能让魅力质量不仅体现在产品上，更彰显在企业发展的方方面面。 对于未来的质量发展之路，姚和平表示这是一条永无止境的道路。唯有坚持自主创新，打造自主品牌才能登高望远、行稳致远。 所以从2005年开始到2025年期间的发展历程证明了一点：只有在坚守质量初心的基础上不断创新和提升自身实力，才能实现全球领跑的目标。